BIM模式下项目设计类重点问题解析

随着“BIM总发包管理模式”研发工作的推进，万达从2016年2月份陆续开展了针对四方的培训。基于培训内容万达组织对四方进行了专项调研，其中收集设计类反馈问卷133份，汇总建议1100余条。经过对反馈问卷分类整理，我们围绕在BIM模式下，前期调研、设计过程、现场管控、设计变更4类典型问题，对四方进行统一解答。

问 1 BIM模式下，有哪些工作可以前置开展，以确保前期设计条件的准确性？ 落实变量，包括规划变量、设计变量。 规划变量主要包括土地出让条件和场地情况两方面的内容，包含绿化率、容积率、建筑密度、车位要求等经济技术指标；地块形状、场地高差、地质灾害等场地情况，以及其他对方案设计有影响的特殊要求。规划变量必须在项目发展阶段落实。设计变量包括：

项目摘牌前，项目公司和设计总包应主要围绕规划变量的复核开展工作，对移交规划条件的准确性复核、项目地方性特殊要求进行调研，为设计开展提供依据。项目摘牌后，项目公司将设计变量调研情况迅速落实为正式的审批意见，避免出现颠覆性意见，对同步开展的设计工作造成重大影响。

问 2 全套施工图及BIM模型一次性提交，设计周期短如何解决？

前置工作十分重要，变量的落实对设计周期产生决定性影响。


问 3 设计成果提交后15天完成审核修改，审核周期短如何解决？

具体到项目中，项目公司、工程总包、监理单位可以提前介入，熟悉设计内容、统筹工作计划，将工作前置。


问 4 项目实施管控过程中，哪一方承担不按图施工的检查及处罚权？

项目公司依据合同对责任方进行处罚。


问 5 如何利用BIM平台对不按图施工问题进行四方及时通报并处罚？

问 6 如何对设计变更进行管控以确保先审批、后实施的制度要求？

如工程总包实施未经审批的变更，将对工程总包进行双倍罚款，相关罚则已纳入总包合同，成本控制部将作专项培训。



问 7 如何保证设计变更满足成本和现场实施的要求？

成本算量保障：利用模型构件与成本信息关联，快速对比工程量清单变更前后差异，缩短审批时间。