《市政BIM理论与实践》业务转型到BIM- 企业如何实施？-下
企业级BIM实施目标
"知己知彼、百战不殆"，基于前述的相关准备，企业对自身的能力及行业的需求应有较为详实的调查、客观的评估。在此基础上，制定具体可行的实施目标。
所谓企业BIM实施目标、是基于市场或行业的真实的需求（缝隙），提供相关的服务产品（钉子），培养相关的专业能力。在能力支撑下，将钉子打入缝隙中，一击而中的。
目标制定的原则：以盈利为目标。
短期目标（6个月～2年）： 企业BIM实施初期肯定需要系统性的投资，此时对于BIM团队而言，尽快的实现收支平衡则为团队生存提供有信服性的证据。因此企业BIM团队面向行业外部需求或企业内部需求，建立BIM实施团队，提供相应的服务，短期内快速证明团队的价值，实现收支平衡。
中期目标（2～3年），企业通过初期的培训，完成了一定数量的项目积累，初步理解的BIM的运作机制，对自身在行业内的位置有了清晰的认识。关键的是，实现了盈亏平衡。这时候对于企业的决策者而言，中期的目标是考虑BIM团队在产业链的上下游是否要快速的获取商业机会。
长期目标（3年+ ）行业发展太快，制定具体的长期目标是不现实的，长期能做的就是树立企业的服务品牌，不断完善和扩充企业实施能力，为经营规模的扩张完善团队和制度建设。
企业团队建设
1 成本预算
企业的团队建设是以满足各个阶段目标推进为目的的团队规划，团队的建设是有成本的。因此企业在综合核算后，出台相应的预算方案。年度核算成本主要包含如下各项：
成本条目说明费用（万元）备注人员人员绩效考核支出初创阶段对BIM团队绩效应优先考虑培训交流团队建设的培训及跨企业交流的费用实施环境软件、硬件、网络、云服务等综合实施环境的费用日常运营会议、差旅等等日常支出
2 团队动员
BIM业务体系的搭建是企业战略行为，企业内部统一思想，达成一致认识，提高BIM团队的士气需要动员会。动员会需要企业的领导者亲自参与并进行宣传。动员会可安排到团队组建之前或第一个项目有初步成果后进行宣传。下图为某水利院第一个项目完成后的全院BIM动员大会。
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某省水利院BIM动员大会现场
动员会宣传的内容可包含；国家政策与行业趋势、成功的案例、企业转型的意愿、BIM团队绩效鼓励政策等。
3 人员架构
组建BIM团队之初，企业面临着日常经营性生产和BIM业务建设的矛盾，企业管理者应从日常经营需求、学习能力、对BIM的热情等多个维度评估BIM团队待选者，并从中选择合适的人承担BIM业务。如下是BIM团队初创阶段三种常见的建立模式：
实施成本太高遇到的壁垒多、难度太大，不推荐
与本书无关，无益于行业的长期发展
风险低风险中
负责企业BIM规划的实施，确定企业的BIM技术路线，筛选基于BIM技术的软硬件资源，组织和管理BIM工程师团队，协调各业务部门的BIM项目等，建立企业BIM资源的维护制度等。
BIM经理既要熟悉日常项目的作业模式，也要通晓BIM模式下的各种流程、规章、招投标、软硬件运作等内容，具备一定的团队及项目的协调、管理能力。
BIM经理这个角色是企业BIM资源的一个组成部分，需要被充分的授权协调企业内或项目内跨部门的资源。很多企业由信息中心、科技质量处或类似的部分委任相关的角色。
BIM经理直接汇报给企业的领导层。
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某企业BIM实施项目小组方案，这里BIM Manager 指BIM项目经理
该公司正在进行的有3个城市综合体项目，因此拟组建3个BIM项目组，每个小组的人员构成如下：
因此一个BIM实施小组共占6.5人名额, 三个实施小组共计6.5x3=20人
4 IT资源之规定
BIM项目的实施是群体性行为，为规范项目的实施，落实各个实施方的责任，监督相关的提交流程，确保项目实施流程的有效运作，企业往往采购部署项目协同管理工具。常见的管理工具有Autodesk 公司的Vault及Bentley公司的 Projectwise等产品。有效的工作协同需要协同平台具备如下基本功能：
5培训与项目实施
企业BIM团队建立之后，需要进行软件操作、相关的工作流程、制度及协同方法的培训。培训完成后，企业应立即安排项目予以实施，以加深学员对相关培训内容的了解，避免学完就忘的尴尬。
流程制度标准
1 企业BIM标准
企业相关的标准规范了企业BIM实施过程中对实施团队、实施环境、实施项目的综合规定。鉴于之前《设计企业标准实施指南》（清华大学）已对人、环境、资源进行了详细的说明，本书仅从项目标准及招投标相互约定的环节进行阐述。
2项目标准
广义的项目标准主要是针对项目的交付物，如模型或基于模型生成的图纸、报表、仿真、分析成果的规定。狭义的项目标准则指BIM模型相关的规定。BIM模型标准一般包含（但不限于）如下要点：
从上面诸条可以看出，模型标准大多数的内容可通过对基础的项目样板文件的定义（如Autodesk Revit软件平台）或通过对项目实施环境（如Bentley 的workspace）的定义来实现。属于可以固化的内容。因此对有经验的实施企业，创建并维护本单位的项目样板文件或项目实施环境会大大减少项目实践过程中"标准统一"的工作。
何时需要制定项目标准？
很多企业希望最好行业内有成型的实施标准可以照猫画虎，所以总希望等行业有成熟的标准了再跟进引入BIM。事实上项目标准往往和企业实施的项目类型、甲方要求及实施责任人的技术途径有关，没有一成不变的。企业与企业之间，项目标准也不尽完全一样。"实践出真知"，即便有现成的标准作参考，企业应至少也应实施2～3个项目，总结出符合本企业相关的标准。简而言之，先实践，再总结！
3 项目招标与投标技术要求要点
项目招标文件反映了甲方针对项目真实的需求对乙方提出的基本要求，乙方在投标文件中，为落实BIM价值，满足项目招标文件的技术要求，作出相关的技术响应及保障承诺。一般来说项目的招标与投标环节针对BIM相关的工作内容应包含（但不限于）如下要点：
4 项目实施方案要点
项目的实施方案是在规定的时间内组织实施资源完成项目目标的手册。实施方案用于指导项目实施过程，辅助项目验收、落实项目招投标合同的约定。项目的实施方案一般应包含（不限于）如下内容：
企业可根据指导方案相关的要求创建通用的《项目指导手册》，用于日常企业员工教育与项目实施参考。
企业BIM资源与资源维护
1 哪些资源属于企业的BIM资源？
a BIM业务相关的责任人（角色）
开宗明义，人是核心！维护BIM相关的系统的运行，保障制度的建设和贯彻，需要专门的角色负责相关科目的实施和运作，保障相关的其他资源的维护。这个职位是常备的并不断的从行业中获取信息资源，不断提升企业的BIM实施能力。
b 企业的实施标准与制度
伴随业务的实施和拓展，相关的企业规章制度及项目实施标准、流程需要不断的优化以适应外部需求的改变。因此相关的标准与制度需要不断的完善与更新。
c 软硬件平台
软硬件平台决定了项目实施的顺利程度，随着项目需求的多样化和复杂化，软硬件更新较传统的2D业务模型大为频繁，作为管理者应建立维护制度，合理安排更新，确保不同作业点项目实施环境的统一。
d 二次开发的工具
二次开发的工具通常是为了增强软件的功能，或便利BIM相关的作业。由于API常常依赖于固定的软件版本，当软件升级后，相关的插件需要在新的环境下重新编译一次才能使用。对于购买的第三方二次开发的插件，则需要双方在合同内约定多少个新版本的升级服务等。
e 项目、族的样板文件
项目的标准、族的标准很多时候通过样板文件的设置予以反映，随着国家规范的更新或不同业务类型的需要，相关的样板文件定制、样板文件随着软件版本的升级应制度化维护。
f 企业的模型资源
企业的模型资源包含项目文件、计算配置文件（如Xml）、企业积累的构件库，及与构件库关联的数据库、表单等。
企业BIM资源维护的重点在于族库的建立和维护。如按照软件版本的更新批量定期升级、按照项目实施的便利性需求进行结构化的管理和分享、有条件的企业应对构件库进行年度或半年度的自动化回归测试（跑回归测试脚本场景，以确保族库能在新的软件环境下有效的工作）等。
2.企业BIM模型资源的共享机制
如《设计企业BIM实施标准指南》所述：企业要实现对BIM模型资源的有效利用，必须对这些BIM模型资源建立集中的BIM模型资源库，并进行统一的、规范化的管理及维护。建立好BIM模型资源库，一方面可以提高设计效率，避免不同设计者的重复劳动，缩短设计周期；另一方面也可以提高设计的标准化程度，提高构件的管理和采购效率，提高设计质量．减少错误发生率。
纳入企业BIM模型资源库管理的对象，一般应相对成熟、固定；应由专门的部门或人员负责创建和维护，设计人员能检索、查阅后直接调用。
企业的BIM模型资源应在企业内部各个分公司或企业所属的集团公司进行推广和统一，尽量在广域网平台上分享和维护以满足远程提交、检索、下载之要求。如某大型施工集团将常规的临时建筑设施、施工安全防护设施做成标准化的族库包，支持集团内的分享，为集团BIM实施的标准化、系统化创造了条件。如下图所示：
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某大型施工集团的标准化族库 - 安全设施与临建设施
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