【2019建筑行业峰会嘉宾分享】拥抱数字化转型

拥抱数字化转型

——广联达科技股份有限公司 副总裁  朱亚立

女士们先生们，非常荣幸也非常高兴能够参加此次峰会，关于数字建筑，现在数字建筑已经非常非常地热门了。也使我们渴望能够获得更多的机会，更多的经验分享，我觉得青岛是一个很棒的城市，有很好的建筑，这次有这个峰会可以跟大家共同分享，与“一带一路”国家来的朋友分享，我们在建筑领域这些年的经验，来分享我们的一些标准等等，我感到非常的荣幸。我这次分享的主题有点大，就是拥抱数字转型。

    我想从三个方面分享我的经验，第一个是我对于行业的看法，我们怎么跟相关的企业和政府相关部门进行合作。来使得我们的项目走向成功，让我们的项目更加高效等等。所以我的第一个观点就是关于行业的一些专业的解决方案。我觉得首先我们要采取一个全景的视角来看这个领域，看这个行业的发展。那么怎么能够实现我们的产业升级赋能我们的产业呢？这是第一点。第二个，就是我们的一些商业的实践，怎么跟我们的合作伙伴，不光是中国的，还有国际的合作伙伴，一起使得项目落地，来赋能我们的一些项目，让我们的项目能更加挣钱，更加高效。我们也刚刚开始起步，但是这个起步非常好，我们希望能够听到更多的来自于现场的，我们的朋友，能跟我们进行更多的方向。

    第一部分，我想提一个非常有名的报告，这个报告是一个国际非常有名的咨询公司，发布的一份报告。那就是不管我们的在建筑领域评级评的多么低，其实我们在这个领域是倒数第二名的。首先是农业工业还有服务业，像建筑业排的非常靠后，大家可能就会想，这是为什么？不管是在这个领域中的哪一方面的代表，都会去想这是为什么？我们要做哪些改变呢？其实这个就像在市场上的公司一样，我们在想我们怎样才能做的更好，我觉得这四点非常地重要。

    第一个，就是我们总是从需求方来分析，92%的时间都用于工作和生活等等，这是人最基本的思维模式，从需求的角度来说，92%的时间我们都是在生活在工作。我们要研究我们的行为，研究我们怎么样能够更好地创新，更好地能够使人们做出一些改变，才能生活的更好，比如说行为习惯上的一些改变等等。

    第二个，建筑行业跨度了很多个产业领域，比如说在中国，比如说我们建筑行业可能会涉及到一些原材料、建筑、工艺、机械等等，是整个的价值链产业链，所以要想改变传统的价值产业链，就不太容易。如果我们只是在这个链上做了一部分的改变，见效并不大，所以我们建筑行业的产业链是非常复杂的，是很难改变的。你看我们的建筑行业，其实是消耗了很多的能源，牵扯到了各个方面和领域。我们来想一想，如果在这个行业上使用了一个电子的，在线的互联网的一个平台呢？我们就可以更好地去管理好传统的分销商、供应方、需求方、资源提供方，我们就可以更好地综合在一个平台上进行管理。到底用了这个平台以后，我们就能够省去很多方面的麻烦。这个思考角度是从供给方的角度思考的。

    第三个，是数字技术，我们有很多的要求，在这个行业中有很多需求要求，还有来自于政府的很多要求，很多政策，我们必须要去达到这些政策的要求。所以，我们怎样满足和综合好各个方面的需求？去年，我们能够看到，IOT的设备已经代替了移动技术，像现在的AI技术，人工智能技术，云计算等等这些先进的技术，都被融合在了一起。所以单独一种技术，是不能够解决这么复杂的问题的。我们现在需要的是把这些先进的技术，结合在一起，来服务于我们的建筑领域，解决我们的问题。

    最后，我想对于工程商来说，他们的利润率非常低，很多的投资都有浪费，而且效率非常低。这几个方面，导致了现在的现状，我们现在在全球倒数第二。从另外一个方面看，这就是我们产业想要发生变化的一个巨大推动力，要建立新的平台，整个行业都需要建立新的模式。所以，这就给了我们一个非常好的概念，为什么我们要有数字的解决方案。这个概念对于整个行业来说都非常重要。今天我会给大家分享更多的经验一级我们思考的过程。

    当我们来讨论数字研发的时候，我们并不是从零开始的，因为我们已经是在最后了，哪一个行业会是我们的基准呢？于是我们就选择了制造业，比如说像汽车的生产，比如说飞机，还有其他的制造业，把它们作为我们的起点。我们可以从制造业中，学到很多的东西，考虑到他们项目的交付，就像每个人一样，今天早上大家也都见到了，都听到了丰田的案例，这个行业中我们可以看见软件界定的过程，数字的流动，机器和人可以协作，来自动地提供智能化的解决方案。所以我们的建筑行业，也有这样的机会来使用，来让我们的过程更加流程化，用数据来驱动合作，来驱动我们的任务，从一方到另一方进行合作。它可以非常好地控制机器，控制我们的物联网，来更好地利用传感器，帮我们来获得信息，了解整个过程的信息，来分析整个运营的流程。这对我们整个产业的升级来说是至关重要的。

    所以就要界定我们的数字建筑，来以这样的概念来界定。我们愿意用我们的能力，来建设软件，而且把数据融合起来，能形成数字化的驱动器。所有的资源，还有所有的流程，都可以融合在一起，来处理，从人的概念来看，一直到项目的整个实施，整个的建筑，从物理的建筑，从人的建设，再结合起来，这是我们的发展方向。我们从制造业学了很多，而且基于我们在过去二十多年的经验。因为我们也提到了，最难的一部分在我们行业的转型方面，最难的一方面，就是我们的价值链非常长。我们有太多的参与者，如果我们想要从根本上改变我们的行业，彻底的改变，实现它的转型，我们就必须要直接解决这个问题，这就意味着我们需要让每一方，每个参与者，都能够实现共享的平台，有同样的质量标准，有遵从的标准，来融合，把原来的旧有的因素，旧的资源，由数据进行驱动，来控制整个建筑流程，所以我们把它叫做三个主要的关键因素。要把过去的旧有的资源，融合到一起，所以我们建筑的解决方案，是从上到下的，必须要清晰地界定，哪一个参与者需要重新组织，哪一个参与方需要有所变化。在中国我们有很多的客户考虑成本，为资产所有者进行考虑。有了数字技术的参与，很多都可以用人工智能来替换，从原来花费非常高，到整个项目的咨询，都可以用上这样的技术。这样的话，对于未来的执行来说就会非常地清晰，在数字化的背景下，我们就可以有共同的愿景，每个人都会有贡献，来使整个过程更加精细化。这样每一部分都可以得到提升。

    所以从数据基于标准，最后必须融合，来让整个机构更加地精细。这是我们的逻辑。我会给大家提供更多的例子，我们是怎么样来使用这样的数字建筑理念。

    我们也建立了目标，三年之前这样的目标就建立了，如果想实现这样的愿景，必须要有量化的指标才行。所以我们就和很多的客户合作，也到很多的国家去访问，最后就借用了英国政府的一些目标，这些目标，可以跟我们的客户在2025年的时候共同实现，实现建筑方面的转型。这是我们的日程表，这是必须要遵从的日程表。那时会有更少的成本、更少的质量问题和更好的环境保护。现在我们已经有了很多这样的数据，在中国我们把很多的大的合同商融合在一起，完全提供了这样的解决方案，从公司层面，从项目方面，还有从整个行业方面，我们都进行了有效的整合，不光是数据方面的整合。我们一起合作，来研发了人工智能的解决方案，来解决原来非常低能的问题，现在可以清晰地看到，一个可以预见的未来。我们希望，未来能够更清晰地看到，在你们的国家，这样的项目会取得成功。

    给大家举几个例子，这是一个非常大的中国当地项目，目标是提供新的工作、生活的环境，在中国我们会有很多功能区，比如说有购物区，我们做了很多的先行实验，这只是其中的一个例子。比如说用传统的模式，他们主要关注的是，几个大的项目。做项目前的检查，此外在项目过程中，他们不了解整个项目是怎么进行的，项目完成之后，他们需要做很多的变化，满足客户的要求进行当地化。但是有了新的解决方案，有了基于BIM的解决方案，我们可以做很多个性化的客户定制。在实际的建筑之前，现有一个数字化的过程，对整个流程进行模拟，基于我们以前的项目信息，把它进行模拟，来看不同的日程管理，不同的项目情况，这样就可以解决很多问题。在我们实际上进行建筑之前很多问题就解决了。这就给我们提供了很大的能力，来控制不确定性。在面临很大的不确定性的时候，我们就有很大的挑战，现在我们有了充足的经验，来获取信息，让我们的经验变成知识来解决很多的不确定性问题。这样大的项目，给了我们巨大的信心，让我们清楚地理解，我们怎么样可以迎接建筑的数字化时代。

    真正的变化，是从PPP项目，公共私有项目部门合作的项目中实现的。这是一个很好的案例，从政府的层面来看，大家知道贵州是一个很有名的省份，中国数据的创新，实际都是从贵州出现的，贵州在这方面做了很多的工作，我们也跟贵州政府做了很多的合作，获取了很多的建筑项目信息，避免了很多非法的行为，去除了很多非法的竞标活动，所以就可以实时，按时地调整政策指导方针，而且能监控大家的行为，利用我们所获取的信息做出更快的决定，这是我们提供的方案，我们的合作使得贵州成为全国的引领者，最好的引领者。

我们有很多这样的案例，所以我们希望有更多的交流，有更多的国家，都可以实现这样的案例。这是一个全球性的案例。我们和国际合作伙伴一起，我们选择了并驾的解决方案，我们的方案由一个实验做起，努力理解当地的业务情况，而且也知道当地的数据情况，这样就可以知道我们怎么样获取知识，在瑞典，我们也实施了这样的解决方案，从项目开始做起。我们就用了BIM，我首先进行了安全检测来获取信息，给人工智能提供了很好的支持。我们做了质量安全的检测，非常按时地完成了，而且保证了质量的提升的前提下，降低了30—40%的成本。下一步，我们会继续上升，从每个职务和角色的角度来看整个链条的管理，从数字化的角度实现提升。特别是对于多个项目的管理，从业务，从财政，从政府政策。现在我们的项目是从政府和私有部门的合作这两个方面进行做起。

我们来分享一下，我们数字化解决方案是怎么实现的，如何确定目标的。我们有非常清楚的目标，还有清楚的建筑，有清楚的愿景。下一步，我会深入地来讨论一下竞标过程，我们看到了有三个重要的因素，在建筑行业的项目管理方面，首先包括了这样的模式，帮助建筑师了解我们的发展空间。第二部分，就是材料，我们的很多资源，都是和材料相关的。这就是所谓的资源管理，包括定价，还有成本，还有收入，我们做的4个D。下一步就是时间层面的，就是要有进程的管理，这是我们整个行业最基本的5个D，3个D是时间的，1个D是日程。从广联达我们就看到了，成本管理的重要性，有了这样的数字化技术，我们可以对成本进行很好的管控，这一个解决方案，是对于全球扩展业务的关键所在。

    数字化成本管理方面看，我们设定了标准，叫做三个整体的因素。而且这是成本管理的过程。

    所有的跟成本相关的要素，都把它综合在一起，叫三权升级，还有三大支持。比如说在线的，还有我们在现场的，还有在网上的，还有任何的数码数字的分享等等，三大支持。另外三个就是新的发展动能。三个新的发展动能，第一个就是新的估价，再一个是新的管理，比如说像成本控制等等。我觉得这个可以给我们一些对于未来我们整个这个行业怎样发展，怎样改革，新的服务，有一些启发。下一个是关于新的造价，关于智能估价，新的估价体系，您可以看到在右边下边，我们有一个数字库，这个数字库会收集很多信息。比如说会收集一些跟成本相关的任何要素的数据，比如说营销等等，把整个的全域的数据都收集起来，把这些大数据都整合起来。

    接下来的下一步，就是对这些数字利用云计算进行大规模的分析和运算，比如说整个成本的大的结构，怎么管控每个部分的成本等等。

    最后一个就是人工智能和云计算的技术，运用在数字数据库的分析中，能够使得我们的建筑的成本有极大的下降。也就是一个实时实践的监控。

    最后一个，叫做估价的系统，整个的估价系统，我们跟不同方面，比如政府，合作方，还有我们的经理等等，在共同的一个平台上进行合作。就很容易形成一个成本的标准，关于整个成本的整体的认知，不同的项目，某一个项目的不同阶段，都可以监控成本，而且一旦建立起这样的一个标准之后，大家就能够快速地通过成本控制，成本计划等等，来更好地控制建筑成本。人工智能能给我们带来很多帮助，其中一个就是能够提高我们的效率。所有的这些，都能够给我们整个效率的提高带来很大的帮助，当然这不是一个公司能做的，需要各个方面的努力。

    下面就是给大家分享一个我们用了云计算的应用，在完成某一项任务中。我们应用了一个新的平台，在这个例子中我们用了阿里巴巴云，来分析数据库中的信息，也借助了人工智能，使得所有的云计算的过程成为现实。可以看到，我们整个的计算的速度提高了3倍，然后也是节省了60%的时间，大家可以看到，云计算这样的技术，在平台上这种技术能提高很大的效率。刚才我有提到，我们的项目截止日期，项目的效率等等，我觉得基于AI技术，基于数据库，我们可以提供更多的服务。比如说智能估价引擎，在传统上来讲，大家都会在这个阶段花好多好多的时间，来做出估价，价格大概需要多少，形成一个价格。现在可以看到，在过去的三年里面，通过运用智能造价应用分析，会让我们的效率极大的提高，您看到的这个表提供的数据是很多很多的公司，加入到里面提供的数据。您可以很清楚地看到，我们的效率有了极大的提高，这个平台，这个技术有五千名用户，去年的时候有5万用户，这些用户全都提高了16%的效率。所以在整个产业来讲，这些先进的技术使用，可以极大地提高我们的效率。我就想把几个重要的点和大家说一说，不可能每个都给大家带过。有了新技术的支持，提供给整个建筑领域的各个方面，我们就可以有很大的改变，甚至可以重新定义整个管理体系，给我们带来数码管理时代。

    不只是有项目的数据收集了起来，我们这个数据可能里面包括像，收集的一些资金数据，一些项目上的行政，项目上的管理，所有这些管理的数据，都可以收集起来了，通过这个BIM的技术。

    第一步是收集数据，第二个是分析数据，形成一个模型，这样就可以使得我们整个项目的建筑过程更加优化。因为可以很清楚地看到了，在各个阶段里面，比如说像所耗的成本，用这个BIM技术都看的很清楚了，能帮助我们进行改善。这个就是关于用了BIM技术之后，我们在整个项目中所做的成本节省。基于BIM的技术，我们收集了各个方面来的数据，这些数据帮助我们进行更好的分析。所有收集起来的数据，经过分析之后，可以进行模拟，模拟现场，还有模拟下一步的工作，这样可以避免一些风险和一些危险，极大的提高了效率，降低成本。大家可以看到，在右边有很多优势。最重要的是避免了一些浪费的重复的工作，从成本角度来说会降低很多很多。一个平台建立起来，可以给我们省很多的事情。

    最后的一个驱动引擎就是新的服务，通过这个平台，我们可以提供更好的服务，刚才我有讲过，比如说造价和控制成本等等，现在我想说的是我们公司可以运用这些先进的技术和平台，来提供更好的服务，高端的服务。比如说大家有足够的数据，你们公司的数据，你就可以很容易地分析你们的场景，分析你们工作中具体的场景，以及你们这个项目将来是否可以取得成功。

    我给大家展示的只是其中的一些例子，比如说根据收集的数据，我们进行了在线的云计算分析这些大数据，挑选了一些数据，进一步地进行分析，建了一个结构，再进一步地进行计算和分析。比如说借助人工智能，借助云计算等等。通过这些我们就可以提供更好的新的服务，比如说我们可以给到政府更好的数据，比如说我们这个项目，给到政府看这个项目最近发展到什么阶段了，我们资本的资金，收集起来的资金，已经花消了多少了，下一步要做什么等等，都可以通过这个平台还有相关的技术，更好地向各个方介绍你们的项目。这样也可以和各个合作方建立关系，所以在人工智能和深度分析等技术的使用下，我们可以提供很多附加值的服务，给到客户和合作方，可以使得我们做到行业的顶尖级的公司。

    接下来也是一个例子，这个是广东省的例子。一般来讲，政府会发布定价的标准，有的时候定期发布，比如说几年发布一次，几个月发布一次，但是在中国，现在市场的变化非常快，有的时候政府发布的定价标准不能用了，因为发展太快，已经过时了。那么这个定价的纲领，定价的指导性文件，现在将有所变化。另外就是对于发布方，还需要有一些透明性，所以我们就跟政府一起合作，收集了很多数据。我们跟不同的合作方，甚至一些其他的政府机构，共同合作，来进行数据分析，更好地提出定价的方案和定额的方案，这些其实都能够帮助政府发布更加合理的政策，这对我们建筑公司来说也是很好的。因为我们的公司，如果有了更好的更明确的更具体的来自于政府的指导，那么我们的工作也更好开展。我们可以更好地利用到这些，我们的政策，政府发布的政策。

    这也可以适用到在不同的国家，特别是在“一带一路”国家，还有政府，在这里所在的“一带一路”的政府，我们都可以来帮助这些国家来支撑每一方，实现共赢。

    现在我来简单地来总结一下我们的全球业务，现在我们还相对年轻，主要在东南亚发展业务，而且主要是做成本管理，我们现在有6000多使用者，支持了差不多8000多个项目，在14个国家运营。这是一个重要的案例，在不同的国家，我们的做法也不一样。我们同马来西亚、新加坡，还有菲律宾、越南，这些国家，都有非常好的合作，还有印度尼西亚、泰国等。现在所得到的反馈，收效非常好，这就是我们的BIM解决方案，在不同的国家我们有很多的培训项目，与政府合作做BIM的培训，来提升大家对BIM的使用，而且项目可以非常好地提升成本管理，提高效率，降低风险。我们依然在路上，让我们的解决方案更加细化，比如说我们现在还是缺少数据，缺少标准，在过去我们讨论了很多国家的代表人都讨论过的问题，最重要的是怎么样建立标准，在中国，也在一些“一带一路”沿线国家，我们不可能只是输出我们的做法，必须要和标准的设立结合在一起。此外我们还需要有非常开放的条件，让我们的经验可以被分享，可以成为大家共有的知识。

    所以我们有三个愿景，三个预期，对于下一步怎么做。首先希望大家更紧密地合作，做好培训，另外有更好的生态系统，政府、企业、项目，还有很多的政策，都能够结合在一起。这样就有非常好的策略和发展路径。现在我们就有清晰的路线图，有合适的人合适的时间合适的政府，这是我们下一步想要做的。所以我们也非常希望得到大家的指导，来看怎么样可以更好地合作。

    最后迅速做一下总结，我们在中国做了几年了，其中很大一部分比例都可以在其他国家得到应用，所以我们想要在座的各位合作，在全球建立这样的生态系统，同样的标准，同样的政策，同样的数据分享，同样的做法，同样的流程。所有的这些因素，都可以融合在一起，让我们有一个非常智慧的起点，来界定哪些地方进行先行的实验，来聚集知识和理解。所以我们就预期，希望能够取得进步，得到大家的支持在全球有更好的发展，非常感谢。