成本造价杂谈（10）~责任成本

成本造价杂谈（10）~责任成本

原创： 造价凡一 造价人家园 6天前

      项目成本是项目管理的重要组成部分，承包商对外要实现按合同履约，对内最根本的目的就是要实现项目多赢利。

      项目成本管理的控制方法、工料机的控制内容、组织模式选择、设计和施工方案的优化等都在项目实践中引起了足够高的重视。但成本如何在项目上有效的落实，如何通过激励考核的方式来调动人员的积极性，在实际项目管理过程中做的有所欠缺。本期杂谈就说说责任成本在项目上的重要作用和好的做法，以供借鉴。

      责任成本分两个层面：第一个层面是公司对项目部的责任成本考核，第二个层面是项目部内部的责任成本分解。

       一、公司层面的责任成本

      工程中标后，公司组建项目部，也可以通过内部竞标的方式来完成项目部的组建，项目部和公司签订目标责任书，工期、质量、安全、责任预算、资金回收等都是目标责任书的主要内容和考核指标。

       责任预算由公司编制下达，作为项目考核的主要内容之一。责任预算是项目成本控制的上限，责任预算根据企业内部定额和公司审批的施工组织设计进行编制，根据承包合同模式的不同，可分为单价责任预算、总价责任预算，除特殊情况外，责任预算一般不予调整。

       公司根据目标责任书各指标考核完成情况，实行责任预算外盈利分成的方式来激励项目部落实责任预算。这是责任成本的核心，有些企业虽然有分成政策，但不能有效落实或大打折扣，挫伤项目部的积极性。为了更好的使责任成本在项目管理中发挥有效作用，有以下方面需要注意和完善。

       1、责任预算编制的准确性是责任成本的关键。大家都知道项目的成本要素繁杂、现场情况千差万别，给准确计算项目成本带来很多实际困难。应对措施：施工企业要建立和完善企业内部定额；责任预算结合投标阶段和中标后进一步现场考察的资料进行编制；公司对项目实施的施工组织设计要从技术性和经济性等方面进行策划和评审，审批的施工组织设计必须作为纲领性文件在项目上进行实施，不得随意改动。

       2、责任预算需要公司各部门、专家共同参与，不是单独的成本部门的事儿。这需要公司总部要强，人员要有丰富的项目实践经验。

       3、责任预算的编制要有一套完整的的流程和方法，需要在实践中逐渐完善（责任预算如何编制会在后面的杂谈中详细讲解，敬请关注）。

       4、超额盈利分成必须要兑现，但分成的条件、金额、比例、区间需要研究，既起到激励作用，又能够不脱离公司的实际情况。

       二、项目层面的责任成本

      公司下达责任预算后，项目要编制成本预算，对成本各要素进行分解，并落实到项目具体人员身上，这是责任预算的有效传递，是保证责任成本实现的基础。

       成本预算编制的内容包括：人工费、材料费、机械费、分包费、租赁费、管理费等，每项费用指标都要有考核指标，可以按分部分项工程考核，也可以按成本要素考核。项目成本预算在项目开工前编制完成，在项目实施阶段严格执行（成本预算如何编制会在后面的杂谈中详细讲解，敬请关注）。

        项目部要建立考核体系标准，对完成指标的部门和个人进行奖励，如果需要多个部门协同完成，如果在协同团队中，一个部门完成不了指标，会影响整个团队的工资和奖金，鼓励加强团队建设，齐心协力完成指标。

        对班组宜采取计件、包干的考核的方式，鼓励多劳多得，充分发挥考核的积极作用。

       在分包合同中要约定对分包商的考核，对关键线路上的分包商宜采用重奖重罚的办法，保证资源投入和关键线路的按期完工。

       责任成本就是让项目管理层、劳务层、分包商都有成本压力，对完成指标的进行奖励，对完不成指标的进行处罚。

       总之，两层责任成本体系的建立是保证项目赢利的措施，有些项目往往不计成本的投入，就是责任缺失造成的后果。一个项目亏损了，项目经理还稳当做在那个位置，甚至有的还提升了，项目部人员只知道干活，不清楚自己在这个岗位上的成本责任，干好干坏一个样，那这个项目就失败了。