全过程落地BIM，这个医院项目做到了！

文 | 建筑业的破局之法

厦门特房建设工程集团有限公司（原福建省第四建建筑工程有限公司）系厦门经济特区房地产开发集团有限公司全资子公司，福建省龙头企业，是一家具有建设工程施工总承包特级及人防工程（甲级）、建筑工程（甲级）、市政公用、钢结构、建筑装修、地基基础、电子与智能化、防水防腐保温、消防设施、机电安装等多项专业承包资质的企业。

项目概况

1.项目简介

马銮湾医院项目（见图1）位于福建省厦门市海沧马銮湾新城西部东瑶村。

项目总用地面积160.3亩，总建筑面积307960㎡，总投资概算约为213603万元。建设单位为万城城建开发（厦门）有限公司，设计单位为中元（厦门）工程设计研究院有限公司，施工单位为厦门特房建设工程集团有限公司。

2. 项目创新性及难点

项目工期为3年，建成后将成为拥有全国数量最多的直线加速器的三级综合性医院，造型设计亮点为位于屋面及入口大门的大跨度空间曲面钢结构，受到当地政府及外界的关注度高。同时，医院项目涉及的专业多，共同参与的分包多，项目整体横纵向管理难度大。

3.应用目标

“零缺陷管理”、“精细化管理”、“软环境建设”是近年来国际上提出的三项管理标准。

作为国有施工单位，为了加强企业自身竞争力，适应当前建筑施工新环境，应以提升企业对项目监管能力，提升项目精细化进度管控能力为目标，提高项目建设信息传递的准确性、有效性，建立高效软环境平台，将基于BIM的项目建设过程精细化信息管理模式融入到项目工作流程中，从而达到零缺陷管理的目的。

（1）实现方法总结： 验证并优化总结出业务目标的应用流程、推进方法、岗位职责和检视制度等，最终输出可以在公司其他项目进行复制推广方法论和配套推广文件。

（2）实现人才培养： 为公司培养输出一批BIM技术、BIM管理人才，作为公司下一步BIM平台全面推广的储备人才。

（3）实现创新目标： 在施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，组织至少1次省级项目观摩，争获国家级BIM大赛奖项。

4.应用内容

根据应用目标和项目组织架构，确立针对各组工作重点的信息化管理应用内容。

（1）技术管理（技术组）： 施工进度计划排布、图纸及变更管理、复杂节点BIM轻量化交底、方案交底及运用二维码技术现场复核。

（2）生产管理（生产组）： 生产进度管控、战略地图、施工影像资料管理、劳动力统计、施工日志。

（3）数据分析（公司及项目领导）： 计划与实际生产进度对比、生产周、月、季度例会汇报。

（4）质量管理（质检组）： 实测实量、问题整改进度跟踪（特别是上级检查部门明确的整改问题的整改管控）

（5）安全管理（安全组）： 安全问题整改管控。

技术应用整体方案

1.组织架构与分工

图1 组织架构图

 技术应用实施过程

根据建设过程精细化信息管理目标和规划，公司于各项目成立基于BIM的建设过程精细化信息管理小组，规范建设过程精细化信息管理模式在项目部的落地，通过平台技术端进行项目创建、资料管理、应用监管和数据管理。

1. 推进节奏及关键里程碑

图3 关键里程碑

2. 项目各组开展平台应用具体内容及职责

1）BIM管理小组： 首先于BIM5D平台云端（见图4）创建新开工的项目，录入项目信息，其中包括工程项目所在地工程区域、项目详细地址、合同开工日期和合同完工日期等。

其次，于技术端上传/更新BIM集成模型，并依照项目实际施工分区对BIM模型进行流水段划分、清单关联、工程计划关联、图纸规范文件更新上传等。最后录入应用人员信息，设置对应的职责岗位。

图3 企业级整体施工过程信息看板

2）技术组： 工作开展前期，根据实际工程进度计划，在平台WEB端上将工作计划细则与已经关联的BIM集成模型相对应，周计划任务应对应至具体责任人、参与人。工作开展过程中，技术组需要在各工序时间节点审查平台数据，比对实际施工进度与计划进度，分析进度滞后原因，调整原进度计划或者解决导致滞后的关键问题。

医院功能性空间结构形式复杂，运用信息化平台整合的优势，对复杂节点BIM轻量化交底、方案交底及运用二维码技术现场复核。

3）生产组： 主要信息录入主要分为两个部分，其一是施工进度信息录入，各施工分区负责人在平台手机端查阅各自负责区域的月、周进度计划，根据工作计划内容开展工作。在相应任务下录入工作开始时间、结束时间以及进度形象照片，如若未能按照原计划时间完成工作，需写明原因；

其二是每日对所负责区域各班组上工人数进行统计并录入（见图4）。

图4 实际进度填报列表

4）质检组、安全组： 各组负责人通过在日常质量安全巡检时发现问题，以照片和文字描述的方式记录在平台相应版块，明确问题整改负责人与整改期限。相应问题整改负责人将收到来自平台的整改通知，待整改部位照片上传后，完成问题闭合。

5）预算组： 提供合同预算及成本预算文件，利用软件进行三算对比、工料机分析等。可根据施工分区划分的流水段提取主材工程量，用于物资管控。

6）监督审查方： 监督审查方由公司分管领导、BIM中心、各项目业主、监理及项目经理组成，每周对平台数据整合的进度、质量、安全、劳动力等分析报表数据或者作战地图进行审查，将审查报告作为项目例会点评及各项工作决策依据，并结合应用考核办法对各负责人进行奖惩，以确保建设过程精细化信息管理模式良性推行。

技术应用总结

通过不断的摸索和努力，基于BIM的项目建设过程精细化信息管理平台已在马銮湾医院成功推行，公司已逐步形成并完善项目三级数据管控。

项目建设过信息的填报与检查逐步固化：创建新开工的项目，在平台上传项目BIM模型及项目基本信息，通过系统录入总进度计划，按月、周在总进度计划中进行细化分解，并填报实际进度、质量安全问题、劳动力数量等信息。

管理人员通过BIM5D平台可以及时了解项目进度及相关数据信息。平台的数据整合自动形成的报表用于领导日常决策、项目例会点评等。

项目管理人员统一用BIM5D工艺库功能查阅电子版图纸、工程图集，提高了工作效率。

下一步规划

坚持建设过程精细化信息管理总体目标，全面推行精细化管理是对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。

结合实际管理需求，从其建设工作分成管理思维系统化、实际工作明细化、工作业务优化三个主要规划提升内容。

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