对于已经步入或正想挤入工程造价行业的人来说,“工程造价人员什么时候会失业?”是一个永远绕不开的话题。高科技取代人工,低成本取代高成本是经济发展的必然趋势,工程大数据的累积加快了机器人取代人工的步伐。 一篇关于“机器人造价师助理面世”的新闻,让很多工程造价人员对行业未来忧心忡忡。 如何避免被机器人淘汰?如何发挥人工优势?如何用人的智慧战胜机器人? 本文就工程造价人员会不会被机器人淘汰的问题进行分析,并提供一种新的工作思路和方法。
工程造价人员会不会被机器人取而代之?
答案是 否定 的,原因如下:
1、工程造价研究的课题对象是工程成本:
工程成本需要大量的数据来支撑,除了数据信息,最有价值的是人对数据的主观分析处理能力。 在招标清标环节,面对5个有效投标方报上的5个清单项目综合单价,机器人可以帮助人做数据的排序、筛选、比对工作, 最终以什么依据选择最合理的综合单价还是要凭评标人的感知去决策;
2、工程造价处于销售环节:
100%的销售是通过人去沟通、协调的,机器人在短期内是取代不了人工的。 作为 销售人员,维护客户关系是首要工作。建筑类公司前期维护客户的主要部门有市场部、设计部、预算部(或招标部),待设计方案落实后,工程部、预算部代替了市场部和设计部成为了销售主角。
作为 工程造价人员,出具有竞争力的报价是维护客户的关键。报价是否合理不是以单价或总价高低 作为 评判标准,而是结合设计、施工、措施方案综合考虑。如我们平时所说的报价丢项,不仅指实物量工序的丢项,还指措施项目的丢项。 现在措施费项目的组价是工程造价人员需要突破的瓶颈,同时也是机器人需要解决的问题, 机器人虽然能实现3日内出量1秒组价, 但要算出一个工程项目要用多少措施费用,还有一定的难度。
3、工程造价人员所制造的价格并不仅局限于图纸上看得见的实物量金额:
传统的工程造价是指建安工程项目的总造价,构成工程造价的内容除了图纸上的实物量费用之外,还有措施项目费用,而且这部分费用随时间推移占建安工程总造价的比例不断上升,甚至可以达到25%~40%占比。这部分费用中,许多是看不见、摸不着的组织措施费项目,即使是看得见、摸得着的具有实物量形态的技术措施费项目, 机器也要通过具体的项目施工方案深化图纸才可以理解。
现在推行全费用、全过程、EPC项目管理等等新的模式,相当于将工程造价人员的工作范围在建安工程造价的前、后各进行了延伸。拿EPC项目管理模式举例,业主方只要拿到地块(不管地块的现状如何),就可以用EPC模式招标总承包方,至于地块上存留的几千户居民、上百家商铺如何处置,投标人自行考虑,搬迁安置费报价800亿还是1000亿,搬迁这些住户和商家是总承包方的经验, 机器人帮不上忙。
工程造价人员如何用智慧战胜机器人?
有许多人认为BIM是将来的主流和未来的方向,笔者分析认为BIM功能强大,机器人运用BIM比人更加得心应手,工程造价人员如果想在BIM上与机器人比赛,如同在起跑线上就把自己设置成了乌龟(赛道旁边的对手却是兔子),取胜概率只能出现在童话故事里。
对于工程造价人来说,唯一战胜机器人的方法只有一个----更换赛场。下面一起看看如何用人的智慧战胜机器。
图1 墙面瓷砖干挂
一、先计算墙面干挂瓷砖工程量:以图1所示按先大后小的方法手工计算
8.55(墙总宽度)×5.6(墙面高度)-1.8×3(双开门面积)-1×3(单开门面积)-0(消防暗门所占面积最好不从墙面面积中扣除)=39.48m 2
二、计算干挂墙面龙骨面积:
根据规范 [8 (8#槽钢)竖龙骨间距1200mm,∠50*5(50*5角钢)横龙骨以瓷砖的高度为准,在图纸上深化设计表示如图2
图2干挂瓷砖竖龙骨
1、[8竖龙骨长度:9×6+1×3=57m,吊顶5.6m高的空间为什么竖龙骨要计算6m?
①[8采购长度就是6m长,安装时没有必要切割掉,切下来的400mm长一段还要当建筑垃圾处理。
②购买的瓷砖规格就是600×900,中间切割一刀的工费及加工损耗比直接安装一块整砖成本更高,吊顶以上部分的块料虽然计算工程量时不考虑,但实际安装时一般是不会刻意切割,都是来多大规格的块料现场就直接安装多大规格。
2、∠50*5横龙骨长度:
8.55×(10+1)(10层瓷砖+1根横龙骨)-1.8×5(双开门所占龙骨长度)-1*5(单开门龙骨所占长度)-0(消防暗门不扣减)=80.05m
3、龙骨总重量:
57×[8比重+80.05×∠50*5比重
4、干挂瓷砖墙面单方龙骨含量重量:
龙骨总重量/39.48(墙面干挂瓷砖工程量)。
5、不考虑安装加工损耗情况下的瓷砖采购数量:
直接数数法,图1、图2中有几块分隔就数几块砖。
在工作中,工程造价人员可以发挥机器算量快的特点,利用机器完成逻辑工程量计算工作,机器完成不了的其他测算工作就发挥人工优势。只要掌握更多机器无法完成的工作技能,机器助理就不可能淘汰“主人”。
*本文系胡跃原创,独家来稿
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造价成本管理
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