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造价成本管理
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学会预控对于施工方有多重要?来源于建设方的不可预见风险是因建设方失误给施工方带来的风险。常见的有项目定位偏离、不具备开工条件、付款条件与招标不符、地质勘察失误、变更施工图纸,由于施工方是弱势方,事件发生以后施工方的损失很难追偿到费用。 投标阶段很难发现此类风险源头,视为可容忍风险。 投标时如发现疑似风险,要针对性召开会议讨论,并做出风险规避方案,风险来临时能降低损失是必要的。风险发生以后立即将损失呈报给建设方,锁定证据,让建设方代表人签认事实存在
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