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设计技术管控管什么?

发布于:2022-03-26 10:35:26 来自:建筑设计/建筑问答 [复制转发]

钢构小品案例分析

最近遇到一个加建钢结构小品,不知道啥缘故,可能是东西太小太简单,个人感觉设计确实不是很上心,出品的成果不像是大院的手笔!也因此也引起了我比较大的关注,花了点功夫在方案比选和方案落实方面。

原设计方案

某天H哥跟我说有个项目想在现有结构架空区域加建一条通廊,问我有无好的建议。当时给出的意见是,如果建筑或是装修专业不介意的话,在下方立柱无疑是最经济的方式;若不可行,可考虑硬挑或是顶板下挂吊柱的方式实施。
后面收到设计院给来的结构初步方案着实让人抓狂,虽然设置的是斜柱,但是这数量不得让领导狠批一顿?

找建筑同事要了一下相关的建筑/装修的需求,详见下图,可见游泳池旁边伟休闲活动区,若是凭空出现几根柱子还是挺影响效果的。另外这么多斜柱摆出来,精装可能要根据结构布置来缩减现有空间了,那样对场地势必影响较大。难道这就是最优的结构方案么???


结构方案比选

提出质疑就应该有备选方案去个个论证,立马找建筑设计拿来目前他们的建筑方案平面及剖面,比划一下该小品的最佳解决方案!

从平面可看出该通廊三边贴临原结构,且通廊宽度不太宽,算是具备比较好的先天条件。正可谓上可拉下可撑,就看建筑大佬们认哪种方式咯!

利用建筑现有剖面立马做了五个方案,方案一二三基本一个思路,在连廊下方提供支点,能够控制连廊梁高,但是有竖向构件对空间造成一定影响;方案四采用硬挑方式,廊下无构件干扰,但是连廊梁高估计会比上一种方式高200~300mm;方案五可结合防火墙拉柱,基本对空间影响最小。
遂与结构沟通方向,设计认为前几个方案均可,但建筑更倾向于方案三。并提出对方案五的疑虑,没采用吊柱主要考虑这几个因素,顶部为大跨预应力梁,1.若锚固于班上顶板厚度有限,对锚固深度有限制,上面有覆土,也不能做对穿;若锚固于梁上,由于有预应力钢筋,若锚栓打到钢绞线上影响结构安全,而且吊挂回增加顶部大跨梁上上的荷载,不太合理。荷载我觉得不是主要因素,倒是这个预应力的问题他这么去考虑,我也没法反驳!因此否定了方案五!
和领导汇报了此事,领导初步的意见是按方案四实施,但是需要保证斜撑底部的净空竟可能大些!与设计院交底我们的意见,按方案四推进!

结构试算

那天睡前,看群里设计留言问他们的建筑同事,按方案三的话,算下来梁最高600,建筑能否接受?经验告诉我这绝不可能,一个2m多宽的走廊怎么能这么大的截面。奈何晚上看了会图,笔记本已经没电了,没法去验证!晚上睡觉还在思考这个问题,是基于什么理由设计院得出如此结论呢?荷载输入有误?模型出了问题?
第二天一大早来到单位连上电源开干,因sap2000启动总是奔溃,遂改用midas复核,模型试算结果显示应力和变形均较小,没啥太大问题。与设计确认各参数取值,复核的话一般需要注意三点异同点:一是荷载取值是否有误;二是模型尺寸及截面是否相同;三是支座边界是否相同。如果以上皆无问题,按理得出结果应基本相同。

荷载

果然与设计一核对,发现荷载有偏差,外侧的防火墙没考虑,设计按9kn/m输入。但是500高的截面我还是不能接受,若是按加砌块的话可能确实有那么大,钢结构一般对荷载比较敏感,那么是否有能替代此做法的轻质材料,又能满足建筑使用要求(防火)的材料呢?

与建筑商讨解决方案,建筑提供的做法线荷载算下来应该接近2.5kn/m而已!

边界

边界也是钢构设计需要重点关注的问题,比如外梁其实是可以作为连续梁考虑的。要知道简支和连续对位移和应力而言可能就差了一倍了!

结论

梳理好以上问题后,再次与设计交底,一是要务必保证梁高控制在300以内,可尝试用宽翼缘型钢截面;二是斜撑根部净高要控制住,保证2m以上;三是提醒设计要注意后植方案的可行性,注意支座反力的问题!修改后的结构方案如下:


复盘

麻雀虽小,五脏俱全!透过一个小小的设计案例来也可以好好反思设计管理的价值,挖掘设计管理存在的意义!
纵观设计院表现基本可以体现在四宫格(能力+服务)象限,一般咱们都希望能遇到第一梯队的队友,那样做起事来顺风顺水。但更多的时候我们应该琢磨面对第二第三,甚至第四象限的队友时,我们该如何应付!

能力出众,服务到位

能力出众,极不配合

能力较差,服务到位

能力较差,极不配合

设计管理绝不做管理的二传手,除非你是那种特别八面玲珑的角色,否则你不会走的太远,甚至会被自己坑得很惨!
进入地产这个行业,被问及最多的莫过于,你们设计管理到底是什么个职业,毕竟你们也不画图,就会指指点点,显然没有太多的技术含量。问这种问题的不仅仅是行业外人员,更有一些行业内人员,所以普遍的社会误解让这种解释变得苍白无力,所以“甲方就是一个二传手”吧,这是一种难以给别人解释后的自嘲。但现实是就连很多资深设计管理者也有每天浑浑噩噩忙忙碌碌,却终日不知所为,或是不能明确目标和方向!
造成以上问题可能还是归咎于专业代入感不强,通俗点就是存在感不强!其实道理大家都很清楚,设计管理的各专业中,建筑作为龙头专业,其他专业基本打配合。怎么在打配合中找到自己的节奏?还是需要自身沉浸式代入,更多的发挥自己专业的价值。比如这个钢结构小品中,建筑或是室内想要的就是空间无损,结构呈现建筑之美,其实这个时候可能结构就是某一瞬间的主角,在自己专业常识的基础下去推敲结构设计方案,落实设计的细节,把控好项目成本及施工可行性!这才是一个合格设计管理者的担当!
T总也多次例会提到,我们各专业设计管理者要么是高工要么是注册,一定要好好发挥好自己的专业能力,好好给项目把控好方向!所以要想好好做项目,专业能力的提炼必不可少!只有在不断的试炼中前瞻后顾,为设计开路,积极主动创造好各项前置条件;为设计补位,拉通各专业各部门信息差;为设计增效,消灭更多的无效成本。。

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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

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