为什么大家现在对项目优化爱恨交加？

很多人做优化时，会告诉你其优化了多少成本，节省了多少工期，高效了多少沟通。

其实，大部分优化都是按下了葫芦浮起了瓢，很多时候就连葫芦都没按下去，只是做了按的动作而已，只是这个动作特别有迷惑性，这个瓢也不知道什么时候从哪里浮起来。

不知全局者，不谋一隅，这恰恰是优化不具备的。

多年前有钢筋优化公司，很多优化公司并不了解市场上的材料，认为市场上材料都是符合标准的。当然优化公司没有错，但敢用优化公司成果的业主，胆量就很大了。北京市石景山区西黄村 A-E 地块地下车库垮塌事故就是这一现象的反映。

现在又出现了很多电缆优化、桥架优化、管道优化公司。同样导致大量的问题，不是后期线缆温度太高，就是后期风机、水泵扬程不足。

只不过，机电相比结构问题，市场上并不了解，接触过项目后期的就会发现，这种事情是很普遍的。

正确的优化路径，必须是首先确认各方的技术预期，但是这些技术预期散落在工程项目中，不同技术人员，不同的阶段中，非常的零散。这也是为什么没有全过程的工程实践，是很难知道既定方案会在哪个环节落空的。

事实上，分析相关方的技术期望，是优化成功的底层工作，这也是制定标准化的一个过程，有用的标准化不是闭门造车能做出来的。现在大部分标准化的图集都是通过闭门造车，文本分析的方式制作出来的，非常可惜。

大家喜欢收集鲁班奖项目的图片，想自己项目上可以用一用，等到自己项目用时，总是感觉特别难。

道理很简单，一张漂亮的项目图片，里面会涉及到非常多的相关方、你认为漂亮，但是方案所带来的成本、工序、材料方面要求会对别人影响比较大。

鲁班奖项目为什么能做得很漂亮，是因为成本、工序、材料等影响，必须给鲁班奖的目标开路。至少观察区的部分，要给鲁班奖开路。

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