考前重点一遍过

 

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《考前重点一遍过》 公众号学习栏目正式上线！ 每周一至周五 ，大叶会在公众号更新一造全科必考知识点+题目， 以题带点 ，带大家考前过一遍重点考点，快速提分，高效备考！

全面造价管理(TotalCostManagement，TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对 资源、成本、盈利 和 风险 进行筹划和控制。

1． 全寿命期 造价管理【项目的全寿命期：指从初始建造直到项目 报废 为止。】

建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用及拆除成本之和。

2． 全过程 造价管理【项目的全过程：指从初始 建造 直到项目竣工验收为止。】

包括: （几个阶段按常识判断即可）

1） 策划 阶段：项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；

2） 设计 阶段：限额设计、方案比选、概预算编制；

3） 招投标 阶段：标段划分、发承包模式及合同形式的选择、最高投标限价或标底编制；

4） 施工 阶段：工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；

5） 竣工验收 阶段的结算与决算。

3． 全要素 造价管理【管理造价的时候 不能只管钱 ，还要考虑工期、质量、安全、环保等问题】

全要素造价管理

1）实现工程成本、工期、质量、安全、环保的集成管理。

2）核心：按照优先性原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。

4． 全方位 造价管理【 各方面一起 来管造价】

建设工程造价管理不仅仅是 建设单位 或 承包单位 的任务，而应是 政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构 的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。

【例题?单选】全面造价管理是指有效地利用专业知识和技术，对（  ）进行筹划和控制。【2020】

A．资源、成本、盈利和风险

B．工期、质量、成本和风险

C．质量、安全、成本和盈利

D．工期成本、质量成本、安全成本、环境成本

【答案】A

【解析】按照国际造价管理联合会(InternationalCostEngineeringCouncil,ICEC)给出的定义，全面造价管理(TotalCostManagement,TCM)是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。

进口设备到岸价格（CIF）=离岸价格（FOB）+国际运费+运输保险费 =运费在内价（CFR）+运输保险费

（1）货价。一般指离岸价格（FOB）。

（2）国际运费。

国际运费=原币货价（FOB）×运费率=单位运价×运量

（3）运输保险费。

（4）

【例题1·单选】某进口设备人民币货价400万元，国际运费折合人民币30万元，运输保险费率为3‰，则该设备应计的运输保险费折合人民币（  ）万元。【2019】

A．1.200

B．1.204

C．1.290

D．1.294

【答案】D

【解析】 (400+30)/ (1-3‰) ×3‰=1.29388 (万元)。

【例题2·单选】某进口设备通过海洋运输，到岸价为972万元，国际运费88万元，海上运输保险费率3‰，则离岸价为（  ）万元。

A．881.08

B．883.74

C．1063.18

D．1091.90

【答案】A

【解析】 （ FOB+88 ）/（1－3‰） =972，FOB=881.08。

【例题3·单选】关于进口设备到岸价的构成及计算，下列公式中正确的是（  ）。【2017】

A．到岸价=离岸价+运输保险费

B．到岸价=离岸价+进口从属费

C．到岸价=运费在内价+运输保险费

D．到岸价=运费在内价+进口从属费

【答案】C

【解析】到岸价=离岸价+国际运费+运输保险费=运费在内价+运输保险费。

【例题·多选】结构面的产状由（  ）等要素表示。

A．层面

B．走向

C．节理

D．倾向

E．倾角

【答案】BDE

【解析】结构面的产状由走向、倾向和倾角三个要素表示。

注：栏目 每周一道案例题， 同学们须认真研究，详细参透解题技巧及方法。

此考点为重要内容，历年考查分值在10分左右。

【例题1·第四章案例四节选】

某政府投资项目，主要分为建筑工程、安装工程和装修工程三部分并规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由具有二级以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人，组成联合体投标。

在参加投标的企业中，A 、B 、C 、D 、E 、F 为建筑公司，G 、H 、J 、K 为安装公司，L 、N 、P 为装修公司，除了K 公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标，各联合体具体组成见表所示 。

在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交招标人；联合体所有与业主的联系工作以及内部协调工作均由牵

头人负责；各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1% 的管理费。

问题：

1. 根据《招标投标法》的规定，按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效?若无效，说明原因。

2. 指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确做法。

【参考答案】

问题1：

（1）联合体I 的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（L公司既参加联合体Ⅰ投标，又参加联合体Ⅶ） 。

（2）联合体Ⅱ的投标有效。

（3）联合体Ⅲ的投标有效。

（4）联合体Ⅳ的投标元效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体技标（E公司既参加联合体W投标，又参加联合体Ⅶ投标）。

（5） 联合体Ⅴ的投标元效，因为缺少建筑公司（或G 、N公司分别为安装公司和装修公司） ，若其中标，主体结构工程必然要分包，而主体结构工程分包是违法的。

（6） 联合体Ⅵ的投标有效。

（7） 联合体Ⅶ的投标无效，因为投标人不得参与同一项目下不同的联合体投标（E公司和L公司均参加了两个联合体投标）。

问题2：

（1）由牵头人与招标人签订合同错误，应由联合体各方共同与招标人签订合同。

（2）与招标人签订合同后才将联合体协议送交招标人错误，联合体协议应当与投标文件一同提交给招标人。

（3）各成员单位按投入比例向业主承担责任错误，联合体各方应就中标项目向招标人承担连带责任。