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造价成本管理
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建企大商务管理下成本管控如何纵向穿透到项目的全过程随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、安全环保、文明施工要求不断提高,施工周期不定,材料价格波动起伏,以及其他不确定因素的影响,使得项目成本控制处于严峻的环境之中。做好施工项目成本管理是项目管理的关键,必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进全周期模式转变。成本管理对象除施工生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目事前、事中及事后的每个要素和过程。
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