突然发现我们设计院(中部某不思进取的省院)不画图的至少占50%以上,什么数字科技中心,财务部,人力资源部,战略发展部,技术质量部,市场客服部,党群部,纪检部,创新研究,办公室等差不多有200来号人。一个1600号人的设计院,大约只有800来号人能画图,杂七杂八的部门超级多。也不知道一个设计院怎么战略发展,怎么研究,臃肿不堪。还天天想着 上市 。
我们这年轻的国企办公室人员占比23分之一,而且办公室还做很多其他工作,包括信息业务等等
以前呆过的一个民营院,那时150来人,行政人力财务加上领导和跑业务的总共10%,剩下的都是干设计活的
干活率百分之四五百才正常,一个人兼职好几个专业[捂脸]//@虬髯谢烟客:10人游击队设计团队,干活率100%[泪奔]
200来人40多个领导,还不包括退休的,不来的,那些加起来也得30多个,连上后勤,办公室,技术部,bim什么的,基本上在一线还不到一半
[狗头]一人多岗,往往都画图佬,不会画图的基本都不会,因为一人一坑,坑都不够安置的//@祁连944:很多要一人多岗
总共900人,不到300画图的省院
院办,党群,法务,质量技术,企业发展,财务,人资,后勤,资产,项目管理,市场营销。整几百人没问题[呲牙]
这是国企的标准配置,一大堆职能部门,碰上没想法的领导在职能部门还好,不折腾干活的,要是来个想搞点政绩的职能部门领导就惨了,各种名目的考核都要把画图的搞死了。我们院最离谱的考核是设计人员的电脑每年不杀毒两次年终要被考核,真tmd撞到鬼了
这就是传说中的闲的蛋疼//@勇石616:电脑杀毒还有专人管[捂脸]
院里已经2000多人了,多了三四百人,才保证回款没降低也没涨
做梦吧,混日子的多得很,家里有能力也不会去帮,因为工资就那个数,犯不着//@考王者:这些蛋疼的位置都是各路牛鬼蛇神的子女,经营用的资源,不比你画图作用差
他眼界太低//@考王者:你不懂就多看看,我在设计院呆了十几年,很多地方业主,建设口管理单位子女去设计院混日子的多得很,首先就是清闲说出去好听,收入相比施工单位好多了
专业人员在这种央企,国企的大设计院就职,几无出头之日。
市场只认你画的图,不在意你内部设置情况。
职能部门挣大钱,设计人员勉强度日
到了一定年纪的人都不想画图了,又没有那么多领导职位,所以只能想方设法的增加职能岗位,不要大惊小怪的,不止你们一家这样
我们院100号人中层以上领导20多个,加上办公室后勤人员10个拿60%的绩效。一线生产人员60多个抢40%绩效,每年为了这点钱吵个半死。领导还是懂人性的,让你们吵就不会去吵领导
都一样,学校医院杂七杂八的人也不少,这倒没什么,关键是一个管理员都可以给老师医生下指令,天天办公室发通知发文件,一线老师医生去完成,然后还要接受他们的监督和考核[流泪][流泪][流泪]
我们也是30个人不到,15个领导后勤财务会计投标的,画图的10几个,结构2,电气1预算1个人,十几个龙头专业,其中还有4个是所长[捂脸]
国企就这样,要不然关系户进来不会画图,干坐着也不行啊,找个有的没的职位去动嘴皮子好了[抠鼻]
企业微信啊,长得几乎一模一样,也是国企不过不是设计院[泪奔] 对了我是非生产的职能部门的,但是逼事确实贼多,绝对不是什么养闲人的地方,算是制度性内耗吧。
我们也是,一个分院80+来号人,职能部门加领导快30人,其他还有一些假领导,画图的差不多一半人
这800画图里面还有一级一级的部门和领导,有500人画图就不错了
动物园向来是人比动物多
没有那些部门,画图的喝西北风啊,没有业务去哪里画图?
还有党群工作部,这部门能产生效益?
才50%,你们工作任务不饱满,管理部门发展空间还很大。
众所周知设计院最底层的是设计师
设计部就几个设计人员,就支撑了整个设计院
减员增效,先从画图的开始
唉, 国企大院 都是这样,人员冗余
发现你们还少了个后勤保障管理中心、安全环保生产管理处、工会[捂脸][捂脸]
我们一千八百人,画图的500人左右,以前是四百多人
上海华东某设计院,超过40%都是行政,人事,财务,战略管理,文化教育
我们还有法律顾问部,安全生产监督管理部,投资部,纪检监督部,巡查小组管理部等等。。。某央企设计院
国企设计院都差不多。画图人员有一半就不错了。
我们小院56人,只有14个画图的[捂脸]
我们单位500多人的编制,不从事科研的有接近240个[捂脸][捂脸][捂脸]
郑州某设计院不画图的部门比你这更多[捂脸][捂脸],不画图的都是领导
在一线画图的,干最累的活,担最大的责任,加最多的班,拿最少的奖金。
有的院30%的画图员,养活着70%的不画图的领导、技术质量管理及行政管理人员。
有一半画图不错了。一个公司经营难道全是业务员。后勤财务商务哪样能少,哪怕行政也是有必要的,只要人不要太多就行
设计院就是靠那一半臃肿的部门存在才得以保存下来的,不然早就不存在了。彻底推向市场,人家那臃肿的部门人员还可以去新的地方寄生,你们这些画图的人,自己能做个画室,设计室,接点活儿,但是想搞成正规军,没戏。没有侯震,德云社也许早就关门了。
然后一帮领导就搞歪心思,在设计里面夹杂私货,设计特殊材料,市场上独一家的供应商(混凝土添加剂,钢构构件,机电材料鹅都是重灾区)
部门已经很精简了,我原来的单位成都的铁某院,行政加上党群部门得有二三十个,吓死你,
不管设计多少人,创造多少效益,设计者地位都是最低的。你配合别人各种被告状,别人配合你各种被甩锅
专业人员在这种央企,国企的大设计院就职,几无出头之日。
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EPC总承包模式下设计院财务问题探讨在开展EPC总承包过程中设计院财务遇到的相关问题 设计院转型牵头做EPC总承包业务,具有技术、人力资源、进度控制等方面的显著优势,但是也存在很多困难和不足。 财务部门作为项目的核算部门,参与了从项目开工到竣工验收的全过程管理,因而对设计院转型有非常重要的补充和促进作用。相对纯粹的设计业务而言,总承包(EPC)项目的财务风险、计价方式、合同关系、权利关系、分包关系和归责原则均有不同,从项目评估到工程施工,从工程款支付到日常开支,各种费用支付无不贯穿其中。设计院在工程总承包(EPC)项目的费用支付管理中,为实现资金的合理化运筹和优化配置,本着量入为出、有序支付的原则,就以下几个财务问题进行探讨。
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