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《房地产项目成本运营全景图梳理》
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造价成本管理
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成本经营管理在工程建设全过程中的工作是以获得利润为目标降成本。有人会问：“降成本和减成本不是一样的吗？不管是降还是减，达到目标不变就是正确的”。这句话其实不是很准确，如果将降成本简单理解成减成本，那便是是无效的成本管理，当从多方面、多因素考虑后，便会发现，简单粗暴的减成本由于方法的错误不但没有达成降成本的目标，甚至在管理失败后增加了许多不必要的成本。 案例：追求利润的同时要考虑分包资源平衡问题
遇到了一点小问题
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