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地方环保集团开始联手央企干环保,民企彻底没的玩了?

发布于:2023-08-23 17:08:23 来自:环保工程/环境影响评价 [复制转发]


   

   

         

         

         

         


         

         

         

         


         

         

         

         


         

         

         

         

也许你听过地方环保集团成立、市级环保集团成立、县级环保集团成立、水务集团成立,这些集团的成立都在传递一个信号,那就是生意越来越不好做了。但当地方环保集团开始联手央企的时候,事情就不简单了,在它们强强联合之下真的没得玩了。

01  

地方环保集团+央企,强强联合成了新打法?


3月31日, 山东省环保发展集团与中铁建工集团签订战略合作协议。 此次签约不仅是强强联手,也是央地深度合作的体现。

山东省环保发展集团作为省属大型国有企业,是山东省生态环保产业高质量发展的领军企业,与中铁建工集团未来的发展方向高度契合。同时双方将在 生态环保总部经济、环境基础设施建设、生态环保循环、环保产业运维 等领域共同建立长期战略合作伙伴关系。  


2月9日, 陕西环保集团与中建一局签订战略合作协议。 进一步深化全面合作,持续践行绿色发展理念,共同推动环保产业高质量发展。双方围绕“环保+建筑”这一主题,在 水环境处理、生态修复、农村环境综合整治、环保产业投融资 等领域创新合作模式,推动战略合作框架协议落地。  


1月10日, 陕西环保集团与中建五局西北公司正式签订战略合作协议。 双方约定,将建立长效沟通协调机制,加强交流对接,加快项目落地,促进合作顺利推进,全力打造央地协同发展、互利共赢的新典范。  


可以看出,各地环保集团在加快合作的节奏,因为合作对他们来说是一件双赢的事。因为央企进军环保市场的主要原因是因为 行业政策好、发展相对成熟、利润率高、来钱稳,加之隶属市政基础设施建设领域。


而地方环保集团做环保的原因就更直接, 整合资源、提高主业的核心竞争力、发挥国有资本的控制力、影响力、带动力。 因此他们的牵手合作是大势所趋,同时也形成了新的竞争格局。



02  

央地全面进军环保行业,究竟谁才是“自己人”!


据统计,仅2021年以来全国就有广东、黑龙江、四川、云南、湖北、山西、山东7个省份成立了自己的环保集团。组建地方环保集团已然成为当前环保行业的一个现象级趋势。


这些环保集团都拥有强大的政府背景,跨界环保开展的业务也从 最初的环评咨询,逐渐向污水处理、垃圾处置、土壤修复、大气治理等环保全产业链布局。

 
同时,这些地方环保集团在成立之初,   都奔着这几点来的:  
 
1)与当地环保企业深度结合,推动企业实现高质量发展;  

2)治理当地生态环境,给当地经济带来新的增长点;  

3)对省内现有环保产业资源进行整合,打造省级环保龙头企业。  
 
自十八大以来,央企就纷纷开始进军环保产业,加快行业整合速度。它们具有较强资金实力、综合能力和良好的信用背书,   进军环保市场的方式主要是组建水务公司和凭借自身优势介入项目。

不过他们进军环保行业的原因却大不相同,   有的是建筑业向工程类环保企业转型、有的是本身具有细分环保专业技术,有的是从相关领域转入环保产业、有的则是为了完善自身产业链。  
 
那么看似有着相同出发点的他们,   谁才是能靠得住的“自己人”?  
 
省级环保集团和央企虽然都承担着有钱有资源的责任,但是相对于水务领域而言,省级环保集团似乎更像靠得住的“自己人“。  

从已成立的环保集团来看,   成立后的主要一件事就是资源整合,形成国有资本在资金、技术、人才等方面的协同效应,加快补齐全省环保基础设施短板,实现省内环保资源有效统筹。  
 
但是央企进入环保行业,   就像光大环境总裁王天义说的那样,央企及其高层出身高贵,资源充沛,乍一进入环境产业,难免带着俯视的眼光与心态。  
 
不过,究竟谁能靠得住,谁能成为“自己人”,还要看跟大家是不是一条心。  
 


03

多方资本围堵之下,民企的出路在哪儿?


央地大批进军环保行业,地方组建环保舰队,民企主动拥抱国资, 这些都表明环保行业已经变了。那么对于中小型民企来说,如何找到自己的出路?

 
尽管进入环保行业的跨界者越来越多,但是很多企业并没有做好准备就跟风来了。然后就出现了两个致命问题,   一是知不知道自己想要什么;二是知道自己想要什么,但是有没有能力匹配资源到这上面来。    
 
因此对于民营企业来说,不仅要想清楚自己想干什么,还要知道如何去干。
 
据某环保民企老板表示,   在这场浪潮中,我们基本不受影响,我们不做PPP,不搞大型工程建设,而是专注于环保细分领域,提供水处理技术和设备,做精做强,活得还不错。
 
由此可见,对民营企业而言,   首先要找准自己的定位,   不能一味的跟风,而是要找到自己真正能干的事。   其次就是提升自己的造血能力,   保持活力创新,不断提升自己核心技术,才能在这个生存局活下来。



结语


在这场持久战中,谁能称霸一方,谁能笑到最后,谁又有确切的说出答案呢?


不过唯一能确定的是,要想走的远就要看的比别人远,变得比别人快。

这个家伙什么也没有留下。。。

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