含量指标数据是以施工图纸为基础数据统计的各项工程指标,工程结算完成数据稳定以后再收集。甲乙双方核对完成工程量,从商务部门获取到结算工程量就可以进行分析,进一步对含量指标数据提取。
常用的含量指标有模板指标、钢筋指标、混凝土指标、外墙指标、门窗指标、室内外抹灰指标、涂料指标、二次结构指标、楼地面指标,常用的构件指标有含钢量、 含模 量、人工费含量、机械费含量。这些数据是造价分析的基础数据,每个成本人员应该随口都可以说出来的数据,收集到已建项目的数据可以作为投标报价 参考 依据。
案例:某住宅项目报价分析案例
某住宅项目建设方采用非标清单模式招标,表格形式填报价格。商务人员拿到报价表后发现建设方招标采用综合单价报价,混凝土构件报价中含模板的价格。
商务人员报价时无法采用已有数据填报,不知道每个构件的模板价格信息。从成本管理角度分析,首先要找到各构件含模量,再次根据模板成本单价确定填报综合单价。
从数据库中查找到,住宅项目框架结构的直形墙的含模量是7.44㎡/m3,模板成本单价是75元/㎡,增加管理费10%和利润5%,风险填写按2%考虑,可计算为7.44*75*(1+17%)=652.86元/m3,填表时可以确定,直形墙人工费综合单价价格。
通过案例分析,构件含量数据收集的作用是投标报价,在工程结算完成后,把 直 形墙的模板工程量与混凝土工程量对比分析,求出含量数据。工程不 同结构类型的含量数据偏差较大,在收集时要区分工程特性进行收集,找到各建筑单体的影响差异。
含量指标对估算成本有参考性,数据库中可对比分析的项目越多,数据精度越高。往往收集的项目结构类型与投标项目不匹配,从投标所给出的施工图纸计算,又跟不上投标时间节奏,效率较低作用不大,导致商务人员报价偏离成本。
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造价成本管理
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如何收集材料消耗量数据?消耗量数据 可以 反映出 企业整体管理的水平,消耗量数据分为材料消耗和机械消耗,人工费的消耗是劳务分包,收集数据是在劳务分包数据库中。消耗量数据收集完成以后,可以作为评价项目部门管理水平的依据,从收集到的数据中可以找到项目管理的漏洞,从而得到有效的成本管理对策。 材料消耗量要从施工使用部位、收料方式、运输方式、工人损坏率、材料质量、数量单位口径等方面考虑。材料消耗量分析时,要区分地方材料、常用材料、甲供材料。地方材料中收料方式影响较大,甲供材料中数量单位口径影响较大。
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