工地待久了,总会有单干的想法,实现从农民工到包工头的华丽转身。可成为包工头哪有那么容易,想要做强做大,你至少要满足以下3个条件
1、人脉,你需要有人帮你介绍活。
2、队伍,你需要有人愿意跟着你干。
3、你需要有钱,去搞定那些关系之类的东西
其中人脉决定你是否能接到赚钱的工程,队伍数量决定你是否能赚到大钱,而钱只是其中一个桥梁。有了人脉就可以花少量的起动资金接到工程,然后转手就卖给别的包工头,转手赚个整个工程造价百分之十到百分之二十五之间的利润是非常容易的,此时,你也就是一个比较成功的包工头了。
包工头开公司并不难,难的是如何接到工程。 我们知道:包工头接工程有两个前提条件,1是有人脉资源,2是自身队伍强大 。
但是近3年,国家连续发布了好几个通知,强调:没有资质的企业和包工头,一旦非法承揽工程,将受到严厉的处罚。
1、《建设工程企业资质管理制度改革方案的通知》
2、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法的通知》
3、《关于建筑工程违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为认定管理办法的通知》
没有资质的包工头不仅很难接到工程,即使通过非法手段接到了工程,也无法受到法律保护,更可能导致无法拿到工程款,这样白干一年,又是何苦呢?
1、注册劳务公司,要五证齐全,特别是资本金在50-800W之间的。
2、找好上家,抱住,最好是1-2的企业企划为好,不要经常换单位。其实赚钱、亏钱的单价不是最重要的,与上家融洽的关系最重要。
3、培养一帮兄弟,能为你赴汤蹈火,不拖欠工钱,不亏待他们,逢年过节,红白喜事,礼尚往来,深得人心。
4、只做长业务,做好成本控制。专门避免“烘干窝工”“材料浪费”“机械浪费”“人工浪费”。这主要因素中的“烘干窝工”是核心控制因素。
5、做人做事主动要大度。需要帮忙的时候去帮忙,关键时刻不掉链子。
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工程项目管理
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只看楼主 我来说两句 抢板凳好资料,学习了,谢谢楼主分享
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