你真的理解了什么是“EPC项目”吗？

EPC模式能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目成本、进度和质量。对业主来说，合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大。

EPC项目结构。 EPC项目可以看作是传统的施工总承包项目+设计方案策划、设计管理、报批报建。以施工图为分界点，施工图以后的施工建设、试运行、维保纳入常规体系管理。在传统项目中该部分属于业主的工作，业主重点是控制投资、控制质量下线，总承包企业在做这块工作重点除了控制投资外还要控制质量上线、控制成本、提高利润空间。

EPC模式费控策划对工程质量、功能成本控制以及项目推进的整体进度起到至关重要的作用。设计阶段费控管理主要为设计限额管理，费控目标：不超用足。限额原则：分部分项保单体，单体保总体。费控主要体现在过程控制，要做到边设计边控制，既要看技术指标又要看经济指标。

EPC项目管理要应用多米诺布局的逆推思维，以结果为导向，加强统筹策划，重视事前推演。持续推进建设的标准化、规范化，持续加强精品意识，高度重视项目管理的情感文化建设。认清自己在项目建设过程中的位置，充分理解和运用弱势哲学思想，以高质量的服务博得强势的情感，以情感为基础实现主观愿望。