一、注意审查合同招标要求、承包方主体资格
对于国家大型基础设施建设、公用事业以及国有资金投资、政府投资项目和国际组织如世行贷款项目,必须要进行招投标。
二、注意标明开工日期
目开工日期的明确对工期的认定具有重要意义。 一般标明: 开工日期以发包方和监理方或监理出具的开工通知日期为准。 实际开工日期与约定日期不一致时,以实际开工日期为准(开工令等证实); 施工许可证日期和实际施工日期不一致时,以施工许可证日期为准。
三、注意审查组成合同文件的顺序
首先,需标注: 在前者优先;
其 次,对于有 补充协议的,要注明与合同正文效力一致。
四 、注意审查对安全文明施工的约定
一般约定由承包方承担,但为保护承包方利益时,可以约定一个兜底条款,例如,因为发包方原因造成的安全文明施工问题,由发包方承担一切损失。
五、注意审查对于工期顺延的约定
1)工期顺延的原因,除规定不可抗力外,对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令(停水停电)、地下物等因素造成的工期顺延,约定标准作为认定是否构成工期顺延的依据;
2)工期顺延的程序性约定: 承包方在一定时间内,书面报发包方认可、监理认可。 可以增加"视为"条款(视为条款是指: 发包方在约定期限内不予答复的,视为认可)。
六、注意约定对于隐蔽工程和中间验收的条件和程序
1)程序: "按照国家、省、市、县有关规定执行。 承包人自检、并在隐蔽或中间验收前,以书面形式通知监理工程师和发包人代表。 防水及室外装修等重要部位的施工先做样板,经发包人和现场监理验收后方可进行施工"等。 2 )通用条款内有具体约定,也可在合同中明确正负零、封顶等主要节点的验收要求。
七、注意审查合同价款的确定方式
一般有以下 三种方式:
1)采用固定价格合同。
注意约定合同价款中包括的风险范围,如"钢材价格的市场变化(8%)"。
注意风险费用的计算方法,如合同约定工程总价款包含全部工程量内容,承包人无论何种原因没有列入单价或总价款中的工程,发包人都没有增加支付的义务,并认为该项目已包含在总承包价款中。该工程竣工结算时,只计算变更部分和材料价差调整部分,不再对报价书、标底价及中标价进行重新核对。
合同价款调整方法:招标范围以内的工程量按实计算,定额计价,税前总价下浮。设计变更及现场签证由总监、发包人现场工程师共同认可,施工期间工程变更或签证调整单项XXX元以内不予计取,XXX元以上单项的变更或签证于竣工决算时调整,签证、变更的工程量按专项条款所规定的相应下浮率下浮。
在项目实践中,这种方式采用不多。
八、注意审查工程进度款支付方式
1)方式: 节点形象进度,按比例; 工程量,按比例。
九、 注意审查关于工程变更的约定
工程变更包括未经过规划的批准、设计的批准的规划设计变更;承包方原则上不作变更,但实务上需做变更。
由于工程变更使得工程量或工作内容增减的,变更发生后,承包人须向工程师提交书面报告,工程师审批通过书面报告后报发包人核准,书面报告经发包人确认并加盖公章后,方可作为调整合同价款的有效签证,在工程结算时支付。承包人逾期不报,视为不涉及工程造价增加。设计变更必须提供由发包人发出的或发包人委托设计单位经发包人审批后发出的工程变更通知书,否则不视为设计变更。
施工期间变更调整单项,XXX元以内不予计取,XXX元以上单项的变更于竣工决算时调整。
十、在施工合同违约责任约定的审查过程中的注意点
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工程项目管理
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项目经理这个岗位被误解了吗?“你身为一个项目经理,做这些不都是应该的吗?” 身为一个项目经理,这句话一定听的不少吧。 是是是,项目经理是需要掌握十八般武艺,需要负责项目整个周期,需要统筹,需要把控,需要跟进,需要协调,需要沟通,也需要背锅...... 但不代表项目经理是神仙,是超人啊,不用什么事情都找项目经理做哈~ 还有还有,有些话是没做过项目经理的人说出来的,你别信啊,听工地君给你解释!!
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只看楼主 我来说两句 抢板凳