首先明确一下抢工原则：
抢工就是抢“三头”——木头、石头、人头，抢前期不抢后期，抢下单不抢安装、抢基层不抢面层、抢工期不乱工序。
但在项目上长期待过的资深项目经理、深化设计和施工员们都知道， 几乎90%的工程项目都会因为各种原因存在抢工现象！
而不管什么原因造成的抢工，势必都会造成项目成本增加、材料浪费、质量下降等多种“大难题”。
到底怎么进行项目进度计划梳理，坚守项目主线把控？
如果大家对此比较困惑的话，就接着往下看吧~
首先，要先明白关于进度管理，理的是什么，管的又是什么？
01
怎么理清进度管理工作思路？
项目进场根据合同工期要求编排整体施工计划，确定项目施工主航道，要求施工进度计划里必须包含机电、暖通、消防、土建整改等相关配合单位以保证整个项目进度。
合理排布施工进度计划表△
根据节点计划细化各时间段具体工序施工计划，制定严谨、合理的总施工进度计划。
对施工区域特点、项目里程碑节点分析，通过会议确定关键线路梳理、确定关键节点、确保关键节点措施。
02
抢工第一点——
深化设计的支持：
1、综合平面图绘制
加快顶部机电施工进度的调控，便于精装修的顶部封板在可控时间节点之内， 此环节项目经理主要协调解决关于综合布点的机电问题： 找出问题、整理出清单、提交机电单位 和甲方，共同解决，落实到图纸上。
综合点位布置不仅要求各专业设备不能遗漏、要具备各专业规范知识，还要特别注意各专业点位之间的关系。
要求点位在满足规范的情况下尽量美观，横平竖直在一条直线上，在一个空间内左右点位尽量对称、均衡等。单个点位在满足规范的前提下尽量居造型中或与相对造型对称等。
2、节点图纸
节点图纸对于现场施工的收口把控是至关重要的，在大面积进行基层施工前通过节点的 深化确定现场工艺，并作为大样制作的依据。大样确认无误后，组织力量大面积施工。
项目部组织深化设计，针对重点难点部分进行有目的性的深化：
1）卫生间门槛石与门套收口节点优化
卫生间门槛石与门套收口原节点△
问题：未考虑到卫生间地坪比小过道低 20mm，这种做法门套线下口悬空，不美观。
建议做法：石材门槛石做宽，两边比木饰面门套线各抛出 15mm，这样门套就立在门槛石上，有效避免门套线受潮，且美观。
此做法实际效果图△
2）门槛石节点优化
门槛石原节点与优化后节点△
问题：卫生间地砖与结构层之间的积水可能延门槛石部位往房间内渗漏。
优化后门槛石节点：石材门槛石下方增加 30mm 高混凝土导梁，并滚刷防水，防止卫生间内水往小过道渗漏。
3）踢脚线与地板收口节点优化
做法实际效果图△
建议做法：为了确保美观，我们先贴墙纸再铺地板，最后安装木饰面踢脚线。房间四周地面平整度需把控到位。
4）淋浴房止水坎节点优化
淋浴房止水坎原节点与优化后对比△
问题：淋浴房内地砖与结构层之间的积水可能延止水坎部位往半干区渗漏。
优化后淋浴房止水坎节点：
① 石材止水坎下增加混泥土地梁，高度 50mm，并刷防水涂料，防止淋浴房内水从瓷砖粘结层往外渗漏；
② 建议淋浴房内瓷砖饰面改为石材，提高舒适度，同时避免贴缝长时间泡水发黑，影响装饰效果。
5）暗地漏节点优化
卫生间门槛石与门套收口原节点△
建议做法：采用 5mm 宽的周边留缝，项目部严格控制地面泄水坡度，满足泄水要求。
地漏做法实际效果图△
6）镜箱底部做灯带
镜箱底部做灯带实际效果图△
卫生间台盆上侧镜箱底部无照明，建议增加灯带。
3、 模拟排版、对纹对路
排版深化是决定面层材料的关键控制点：面层材料的排版对于装饰最终效果的把控，主要是石材、木饰面、金属等面积较大的物料，起到了核心作用。
地面石材CAD排版图与实景排版图△
后场排版，要求版面、纹路、底色、规格面面俱到△
根据版面选择、排版定位、工厂切割后预排版，进一步确定版面、色差、纹路等实际问题，为出厂做最后工作。
03
抢工第二点——
物料整合的影响：
1、母图绘制
母图作为装饰施工的基础防线依据、是所有完成面的控制源，面层材料下单最核心的源头。
将现场土建移交控制线绘制到CAD图纸当中，核对图纸与现场基准点和控制线相吻合。
根据测定好的主控线，完成所有需要排版的完成面线，并根据完成面线进行排版画图；
根据现场测定的完成面线，二次排版画专项石材下单图，项目部审图后，专业公司进行的排版下单；
根据下单图纸，结合现场施工总进度计划，进行主要材料的专项计划排布，并和厂家定下责任状，注明奖罚条款。
项目部根据下单图纸、样品确认情况，结合现场进度，对每一种材料进行专项盯防，主要解决进度、质量问题，项目经理做到第一时间监控到位，并进行有效纠偏。
2、两图一表的编制
在母图基础上进行放线，同时根据放线数据进行两图一表的编制，在抢工前期阶段就可以根据此图表进行面层材料的尺寸、排版、下单，从而确保抢工阶段，现场基层施工和面层工厂化加工同步进行；
根据设计要求，针对现场的尺寸，项目部专项深化出施工图，并整理出排版下单图纸，在下单前重点解决节点收口问题；
厂家根据项目部审核并确认过的图纸，进行下单工作，整理出专项金属下单控制表格，明确图纸编号、下单时间、出厂时间、到货时间、责任人，项目部专人全程跟踪。
3、物料样品确认推进板块
根据两图一表，统计所有物料的状态，落实专人盯防，并逐条销项。
根据设计原样的技术参数要求进行系统性梳理，整理出样品确认单，以便项目部进行实时跟踪并推进物料确认的进度，从而为抢工做好准备工作。
根据设计原样的技术参数要求，准备好实物小样，并提供给设计、监理、甲方、总包进行专项样品确认签字，完善手续。
04
抢工第三点——
班组管理做前提：
针对班组管理，项目部要做到以下几点：
1）和班组以及工人的口头交底、书面交底要全面；
2）现场技术管理的表单化要及时；
3）过程的工序质量验收要跟上。
对所有参建工人，在对各工种的技术管理上，项目部采用每天口头交底和技术交底上墙、责任到人两种方法同时进行管理，让工人将工艺工法吃透。
技术上墙、可视化交底：
文化长廊、可视化交底△
约定交付标准：
交付标准△
不同材料的收口标准△
打印出施工排版图纸，和技术交底表单，让实际施工人员学习技法和项目部验收标准，并签字确认，同时张贴在现场施工面上，随时应对项目部的质量检查。
此外，还有 4）强制定位来加速机电施工和装饰施工对接 ，还要 5）推进机电单位安装效率做封板的前提……
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