前言：施工企业
技术进步
的正确导向应该是什么？是
提质、保安全、降本增效。
降低成本就是企业最好的竞争力
，增加效率、增加效益，不能“技术进步了”，企业却亏损了。如果人均效率、运营效率都很低，那技术进步还有什么意义。
成本管理不仅是商务或成本一个部门的事，更是一个体系问题，其中重要路径之一就是
技术要融入成本，技术与成本强联动，深入项目策划，为工程提质增效
。
审核图纸，通过设计优化、设计深化，推进提质增效，是深入项目策划的重要环节。
重点设计优化点：材料替换、 复杂节点、 非标构件、 不利于施工作业点 ，
通过优化降低施工难度、 减少施工工序、 提高一次成型质量，从而实现通过设计优化提质增效，产生经济效益。
2、精准推演流程：技术部门与成本部门在项目开工前整体梳理潜亏损清单，开展对清单描述、施工图纸、技术参数三个方面进行对比分析，讨论形成解决措施。
三、签证变更措施方法
研读招标文件、合同条款及相关的法律法规
尤为重要。项目部每个专业、每个部门都应认真学习。施工全过程中及时做好资料的收集、整理、签证工作，确保资料的及时性完整性。
“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。
根据国家发改委、财政部、住房城乡建设部等九部委第56号令发布的
《标准施工招标文件》中通用条款的内容，可以合理补偿承包人的条款如下表
：
重点：单一技术已经不能满足当下市场环境需求，需融合成本、商务，懂技术一定要了解成本、尤其注重工期索赔所涉及人、材、机等方面的费用增加，以及分包单位和甲方反签应对。
重点：由于过程各因素不当，产生质量通病，导致
项目竣工后期维修成本居高不下，如开裂、渗漏
等； 一方面利用材料的不断更新，针对通病痛点，改变传统工序，
提前运用质量通病防治措施，用前置方式实现质量通病防治
；另一方面
尝试不同方法，不断筛选出成活率高的后补方法实现质量通病防治
；降低后期维护成本，节约不必要的支出等等。
比如爬架的使用：铝合金液压爬架与全钢爬架对比；效果安全性更高、成本基本一致、整体荷载下降较多；从综合成本来看是降低的。
重点：技术从创新到应用仍需要不断试错、 只要有利于降本提质增效、提高质量，保证安全，就要勇于尝试，相信总会有收获。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳资料不错，值得一看，谢谢楼主分享
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