吃瓜：北京院转型做甲方了....

今天有朋友给我转发了一则北京院的“甲方”招聘信息，收入还是相当可观滴：

（据内部人士透露：北京院目前的模式是“自己做自己的甲方”，设计还是自己做，只是要把甲方的资源抢到手，自己投资，自己运营）

北京院作为“  中国第一设计院  ”（新中国成立的第一家设计院），最近热衷于“ 模式创新 ”。

当主播，搞上市，做甲方，各种搞钱“新姿势”层出不穷，隐隐然有种“中兴”气象。

但是呢， 设计院的转型，从之前火爆的  EPC  ，到现在的直播带货，做甲方，为何我都不是很看好呢？

核心原因，就是因为 我感觉，一般的设计院管理层，都缺乏风险把控能力。

因为设计院一直是“轻资产”运作模式，最大的成本投入是“人力成本”。

而“人力成本”，是一种“可变成本”，风险等级很低。

反正有活干我就多招几个人干，没活干我就降薪裁员，总之只要我发给设计师的工资低于我的回款，那最终就一定是赚钱的。

（干设计虽说很难做大规模，但利润率真的不低）

而除了“人力成本”之外呢，设计院的“硬件设备”几乎不需要任何投资。

甚至实习生自己带个笔记本都能正常干活，哪怕没有办公室，在家远程也能照样画图。

（ 这也是为啥很多人觉得干设计很有前途的原因—— 因为做设计就是人在做嘛。

很多人觉得我只要学到技术，自己接私活不也能养活自己吗？

所谓“学一门手艺，自食其力”，我当年也是这样想的。

但真正做了设计才发现，我国的设计行业 不是“to C”业务，而 是“to B”业务， 画图的本质不是“学手艺”，而是“拧螺丝”。

而且设计院的专业分类太细，在设计院学的技术其实非常局限，甚至不足以应付私活。

而且能否接到私活，跟画图“手艺”也没啥关系，真有私活资源的人，自己开设计院都行，又何必亲自画图呢？

有点扯远了，还是聊回“风险把控”。

前面说了，设计院是属于“轻资产”运营，前期成本投入不大，后期成本回收可控（靠压榨画图匠），所以经营风险并不高，“选择压”很弱。 这就必然导致 设计院管理层，在“风险把控”能力上，都几乎没有得到过锻炼与“筛选”。

另一方面，设计院的业务没有规模效应，盘子比较小，账面上的资本量也比较少，因而对于风险的抵御能力也就比较差。

所以万一领导层决策失误，前期的投入收不回来， 导致设计院 面临资金链断裂的危险，那么，靠设计费的那点现金流，估计很难填上窟窿，大概率会陷入“砸锅卖铁”、“拆东墙补西墙”的窘境。

（ 说起“砸锅卖铁”，北京院在这方面倒是有自己的优势，毕竟它脚下的那块二环地皮，是真的值钱。 ）

不过呢，话说回来，我就是网上一喜欢瞎吐槽的画图匠，也不是什么专业人士，所以上述论断，大伙一听，一乐，也就还则罢了，千万不要太当真哈~

真诚祝愿北京院能够突破行业壁垒，在“模式创新”上做出榜样，给广大设计师群体带来稳定优越的生活，狠狠地将我打脸~