设计牵头的EPC与施工牵头的EPC各自的特点及优势

1.设计牵头的EPC项目的特点

2. 设计牵头的EPC项目看法

1. 施工牵头的EPC项目的特点

在EPC总承包管理模式的影响下，工程项目的整体质量由总承包商承担，其中经济利益共同体包括承包商以及施工人员，因此，在实际进行工程项目施工的过程中，双方必须保证整体工程项目的质量。针对这一情况，可应用EPC模式，这样有助于提高工程项目的施工质量，而且EPC总承包模式可以有效地将项目建设与项目管理结合在一起，同时也可以加强设计与施工的协调，进而提升工程项目的整体质量。因此，施工设计人员应根据本工程的施工环境进行施工设计， 保证施工设计的合理性以及科学性，才能为后续的工作奠定坚实的基础。

除了上述特点以外，由施工牵头的EPC项目也可以在很大程度上降低业主的施工责任，同时也可以在很大程度上简化工程施工过程中的管理工作内容。从传统的工程项目承包的情况来看，其主要是项目总承包商承担施工责任，但是这在无形之中增加了管理工作的压力，但是EPC工程总承包模式可以有效地缓解这一情况，同时也可以有效地解决工程施工管理中存在的问题，进而降低施工责任以及施工风险。

在实际进行工程项目施工的过程中，由于施工牵头，主要掌控人为施工企业，因此，其更了解施工现场的真实情况，并且对于现场出现的各种问题可以及时进行解决，同时也可以根据施工现场的人力资源情况以及材料物资情况进行项目方案设计，并保证施工的可操作性，提升工程质量和工程效率。

当由施工牵头的EPC项目，其需要负责整体工程项目的质量、安全、成本以及工期，而且这样可以将大部分的成本风险、施工风险以及质量风险全部转移到施工单位之中。因此，在实际进行工作的过程中，施工单位必须针对各项因素签订联合体协议，其中包括具体建设内容、分工情况、责任主体，同时需要明确联合体内各方的责任占比，此外也需要针对内部追偿制定完善得到机制体系，并且需要加强沟通和交流，进而保证了解整体工程项目的实际情况。

在实际进行工程项目建设的过程中，需要根据实际情况完善健全EPC管理模式的政策，而这主要是因为在传统的项目承包管理模式中存在一定的不足，因此，不能完全照搬其经验和相应的制度政策。所以需要针对承包模式的管理进行完善健全，在完全优化和完善的政策之中需要包含施工许可、质量安全监督、竣工验收等方面的内容，保证政策的全面性以及科学、合理性，同时也需要突出总承包商的主体地位。