工程承包模式分析

工程承包模式分析

智能化工程承包模式可分为EPC总承包（设计+施工）和分项承包模式两种，其中，分项承包又可将施工项目分标段承包。其优缺点分析如下。

（一）、EPC总承包

1.优点

一是有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题。通过将设计、采购和施工环节紧密结合，可以更好地实现项目整体效益和效率。二是合同总价和工期固定，投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。这种方式提供了更稳定、可靠的工程建设管理方式。三是可以将业主从协调事务中解放出来，重点关注项目质量、安全及进度。通过EPC总承包模式，业主可以更加专注于项目的重要方面，而将其他事务交由承包商负责。

2.缺点

一是当工期紧张时，总承包商需要同时进行设计、采购和施工，现场质量、安全、投资监管困难。需要总承包商具备高效的管理和协调能力。二是会将项目建设风险转移给EPC总承包商，因此对承包商的选择至关重要，要对意向承包商时进行全面的评估和风险分析。三是由于签订合同时设计图纸尚未确定，项目建设后期容易出现增加施工项甚至返工的情况，后期费用有增加的风险。四是EPC总承包商责任大、风险高，在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，因此EPC总承包合同的工程造价水平一般偏高。

（二）、分项承包

分项承包分为设计+施工模式和设计+分标段施工模式。

1.设计+施工模式

优点方面，一是协调方便。与多个施工方相比，一个施工方能够减少沟通和协调的难度，使得项目执行的效率得到显著提高。无需在不同的团队之间反复协商和协调，从而节省了大量的时间和精力。二是可以加快项目推进。如果选定的施工方具备丰富的经验和技术实力，将能够更好地应对复杂的智能化项目。在项目的各个阶段，他们可以凭借过往的经验快速作出判断和决策，以确保项目的成功实施。三是可以降低项目管理难度。无需处理多个施工方之间的纷繁复杂的协调问题，只需与一个团队紧密合作，确保项目的顺利进行。

缺点方面，一是项目进度可能迟滞。如果施工方经验不足或技术实力不够，可能会在项目执行过程中遇到困难。在面对一些技术难题或复杂项目时，他们可能无法提供最佳的解决方案。二是责任集中带来的或有风险。如果施工方出现问题或失误，可能会对整个项目产生较大的影响。由于所有的希望都寄托在一个团队上，如果他们出现问题，可能会对整个项目造成质量不达标、成本不可控、项目范围变更频繁等后果。

2.设计+分标段施工模式

优点方面，一是分工专业可提高工作效率。多个施工方可以分工合作，各自负责擅长的领域，提高项目执行效率和质量。不同的团队专注于各自的专业领域，从而使得整体项目的执行更加高效和顺畅。二是各施工方相互交流找到最优解。多个施工方可以共享经验和资源，有利于项目执行过程中的问题解决。不同的团队可以相互学习和分享经验，从而在遇到问题时能够迅速找到最佳解决方案。

缺点方面，一是协调难度大。多个施工方之间需要频繁沟通和协调，增加了项目管理的难度和工作量。需要花费更多的时间和精力来确保各个团队之间的合作顺畅进行。二是可能存在施工进度不一致和成本增加的情况。若各施工方进度不一致，可能会影响整体项目进度。由于需要支付多个施工方的费用，项目成本可能会增加。三是合同管理难度大。多个施工方需要签订多个合同，增加了合同管理的难度和工作量。与多个团队进行合作时，需要分别签订合同并管理每个合同的风险和义务。