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最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一) 第二十二条 :
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造价成本管理
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EPC承包商角度,应对超概的上、中、下策略调概本本应该是业主的事情,但是很多EPC项目在结算的时候,发现结算超出了限额或概算,到这个时候,结算会久拖不决,业主也会很为难,合同双方的利益都会受到影响。 (以下的概算是指概算中的工程费用) 上策:施工图预算不要超出概算 EPC承包商在做施工图设计的时候,施工图预算要控制在概算以内,如果超出了概算,就要想办法去做优化,直至不突破概算,因为很多时候发包人的要求并不一定很明确,所以EPC承包商和业主有一定的协商空间,这个时候EPC承包商千万不能无原则的让步,特别是概算不富余或不足的情况下。
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