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造价成本管理
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赢取结算利润要从过程管理抓起现在工程结算逐渐引起业界管理者的重视,这也给热忠于工程造价的同行们一个大好的就业机会,以往只有大企业,大公司才设立专职的预算管理部门,一些小公司因为业务少,不需要月月做预算,也没有那么多标要投,大都是遇到投标通过朋友介绍找个懂行的师傅帮忙投个标,中标后,也没有专职项目预算员,很多现场变更都是项目经理和技术员留下现场签证单,图纸变更单等资料,工程竣工后,再找个行家能人帮忙做个决算,表面上看,省了不少钱,实际上丢掉的钱是看不见的,因为后期的决算全凭资料来计算的,一旦出现资料描述不清或者内容描述不详细,就容易导致漏算和丢项,而且临时帮忙的也不了解施工现场具体情况,如果在遇到责任心在不强人,那损失远远比雇佣专职预算员要大的多了。
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