节后复工首场监理例会这样做！直呼专业

春节假期一过，工地陆续按下"重启键"，但复工首场监理例会往往暗藏玄机——汇报流于形式、安全隐患漏报、进度计划空谈...如何避免例会变成"走过场"？

一、会议前的“深谋远虑”

在会议开始前，各单位得拿出真本事。这不仅仅是一份周报的准备，更是对未来工作的深度思考。

工作回顾与前瞻：春节假期后的工作如何接续？哪些是紧急任务？哪些是重点工作？都要在这份周报中一目了然。

现场资源展示：不仅仅是人员到岗，设备准备，连材料、设备的进场时间都要细致入微地展示出来，让所有参会人员都对现场的资源配置了然于胸。

安全教育不放松：新进场的工人是否接受了安全教育？现场的安全措施是否到位？这些都是会议前必须确认的事项。

二、会议中的“智勇双全”

会议中，每一个环节都至关重要。

业主代表先声夺人：业主代表的发言是会议的导向标。而监理则需在综合各方意见后，给出明确的指导意见。

进度与质量并重：业主最关心的是进度，但质量同样不容忽视。监理需确保施工单位在保证质量的前提下，按计划推进工程进度。

安全检查不马虎：对于危大工程的部分，每一个细节都不能放过。从程序控制到具体的安全隐患排查，都要确保万无一失。

三、会议后的“执行与跟踪”

会议结束后，不是万事大吉，而是新的开始。

总结与跟进：监理单位需对会议内容做出详细总结，并对下一步的工作提出明确要求。例如，督促施工单位尽快完善相关报备工作，加强现场巡查等。

全面安全再检查：会议结束后，再次对现场进行一次全面的安全检查，确保每一个环节都符合要求。

四、监理掌控会议节奏的三把 密钥

会前48小时必做动作

■ 完成复工条件核查（使用带水印相机APP留痕）

■ 梳理未闭合的设计变更（红头文件编号归档）

■ 预审施工方案合规性（重点查超危大工程论证）

业主诉求承接策略

◆ 进度计划需包含图纸审批缓冲期（建议增加7天弹性）

◆ 甲指分包进场需同步提交资质文件（提前3天预审）

◆ 设计变更须走四方会签流程（杜绝口头指令）

监理总结三明治法则

? 上层要求：转达质监站最新文件要求

? 现状问题：通报现场实体质量问题（附检测数据）

? 整改指令：明确闭合时限及验收标准

复工首场监理例会，不是简单的“茶话会”，而是全年工作的“战略指挥部”。只有通过全面的准备和执行，才能确保工地安全、有序地复工。让我们一起努力，将每一次例会都变成一次项目管理的“头脑风暴”，为新一年的工作开一个好头！