施工管理知识要点（第一章）

1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。