工作感想：谈谈工程管理

各位同仁，我也是在工地呆了很长时间的人了，想谈一下自己的想法。有时看到一些质量不好的工程，真有些触目惊心，感到质量问题已经相当之严重了，若问题出在我所在工地，而我若无力改变之，我会选择逃跑的，有盲人骑瞎马，就要落深渊的感觉。

应该说工程管理是一门学问，工程管理需要踏踏实实的练就一身基本功做基础，才能谈到管理。

一，要懂工程，加强技术管理首先要懂技术，这是基础和前提，当然这需要通过向懂工程的高人请教，还需要回来查阅图纸、规范，不断学习，系统学习，才能做个懂工程的人，只要有心、用心、专心、留心，懂工程并非难事，一般人还是可以做到的，但这需要过程，非一朝一夕之事，总要个1、2年吧；

二、要善于管理，管理是一门学问，可以说，涉及面非常广泛，最终是要调动各级管理人员的积极性，首先领导要以身作则，这样工作才好开展，不断地加强管理人员的责任心教育，做到警钟长鸣，通过正反两方面的对比，认识到“恪尽职责，忠于职守”是做人的基本准则，是你的本分，是属于在外尽忠的具体体现；对尽责人员要加强激励，包括物质和精神两个层面的激励内容。管理好人，就要读懂中国文化，至少也是要粗知一二，不要意气用事，不要仅从自身出发考虑问题，看问题要深入、全面，切不可被表面现象所蒙蔽，管理套路不要过于僵死，也不要过于灵活，使人难以适应，不利于管理。

三、分包队伍素质至关重要，分包队伍现场队长要是个全面新人才，既要懂工程，又要会管理，从当前管理现状来看，此人素质必须高，否则，工程进展中会存在很多人为地意想不到的差错；分包队伍内操作人员素质是工程质量的影响因素，分包队伍内必须有合格的钢筋工、木工、振捣工、机械操作人员、熟练地壮工，这些人员数量要满足使用要求，也就是说，分包队伍应该是：领导得力、专业人员齐全、配合默契的有战斗力的群体，否则，基础不牢，工程质量无从谈起。

时间关系，未作认真调理，想到哪里，说到哪里，就先聊到这吧。

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