劳务外包施工的利与弊及对策分析

过去去过的建筑公司，也即使俗称乙方的建设公司。所见到的都是所有施工队伍都是归项目部同意领导安排和统一管理。即使有外包的活，由于包工头必须配合的缘故，项目部的执行力还是很高的。

反观目前来到毕业后自己人生的第一个公司的项目上，发现现在整个江苏地区都在实行一种劳务外包的模式。也许是我以前见识的少，所以对许多施工现场的模式都不是特别了解的。但是就我在项目部施工现场的观察和了解发现其实这种模式有利也有弊，所以我在此讲述一下我对这种模式的认知，希望这种模式将来能够改善，改进，更加有利于项目部和实际施工方之间的配合和统筹安排，是我们的项目能够完成的更好，对业主，对将来的住户也是一种满意的交代。下面我只要从以下两点谈谈。

劳务外包施工的好处：许多事情就是这样，大家都知道不好，但是还是会那么做。为什么呢？原因很简单：有便利。
一、劳务外包可以解决建筑公司不必长期去雇佣大量的建筑工人，这是一笔很大的开销。在公司有项目的时候建筑工人越多越好；一旦公司没有项目了，建筑工人就必须由公司养着，不然建筑工人就会流失，公司再有项目再去找人就会很费劲。这是一种不现实的事情。
二、建筑公司不会永远在一个地区有项目，公司常常会在别的地区承接项目。这个时候公司如果有长期雇佣的建筑工人可以调动还是不错的。如果没有就必须在项目当地在雇佣，但是这种临时找的工人不仅人数不一定会够，而且建筑工人的质量也是有问题的。
三、劳务外包使建筑公司省事又省心，因为下包的合同限制，所以公司许多事情和劳务施工方都是按照合同执行的。

凡事都有两面，有利也有弊。本着客观的原则，许多事情只是利大于弊亦或者弊大于利。劳务外包其实弊端挺多的。我在此并不是否定这种模式，而是希望将来会有公司对这种模式进行改进。
一、劳务外包会削弱项目部的执行力和主导力。项目部在许多事情上对项目的管理和项目质量的监督无法做到责任到个人以及无法让项目部的指令和安排直接传达到建筑工人那里。同时建筑工的消息也无法第一时间传达到项目部。
二、劳务外包的负责人缺乏和项目部的沟通，而且很多劳务负责人素质低下，很配合项目部管理人员的工作。三、由于劳务责任方的刻意“吩咐”，建筑工人和项目管理人员之间无法交流，项目管理人员要执行一些规范要求只能找劳务责任人，无法直接对建筑工人下达命令要求，致使许多质量问题不能的到及时解决。建筑工人只听劳务责任人的命令，不会理会项目管理人的命令，除非劳务责任人要求他们，不然很少有人会真正配合项目管理人员工作。

综上所述，劳务外包的模式的确存在这样的问题，虽然并不是什么大的问题，但是对项目的质量、进度和成本控制都是有一定影响的，特别是对工程的安全有很大的隐患存在。例如，许多建筑工人常常不按施工要求佩戴安全帽和安全带，许多管安全的管理人员发现会要求他们带上，他们也会接受。但是别的方面的管理人员的要求他们就会不听。更多时候必须找劳务责任人才能把问题得到实质性的解决。这样也就造成了，管理人员其实也就是协调劳务方的工作，许多事情还得看劳务责任方的脸色，因为是质量监督，错的工人要修正，所以还要承受工人的不满。明明是劳务方的安排和交代不合理却要管理人员来做这个两面受气的事情。许多时候都会因为双方的协调不当而对工程进度产生影响。

结合上面对劳务外包所存在的利与弊总结了以下几点对策分析。
一、劳务外包时一定要慎重选择劳务公司，尽量早长期合作中资质和性价比比较高的劳务公司。长期合作会使项目管理人员和劳务管理层之间更有默契，配合更到位。一句话，筛选不良的劳务公司，选择优秀的进行合作。
二、在选择劳务公司时一定要明确约定好双方责任和分工的问题，把过去存在的一些小问题具体化，把对项目的进展存在的隐患的问题单独出来详细说明。一句话就是分工要明确化，更要结合实际现场的要求。找劳务公司的负责人要现场实际经验丰富的管理人员，另外公司不要因为劳务公司的要价便宜而降低选择标准。许多时候还是要以整个项目的质量和全局观把握。
三、公司对于自己选择的劳务公司应该进行定期组织劳务公司管理人员和项目部管理人员的一些会议及活动，甚至可以进行一些会议总结。对于现场施工双方之间存在的问题进行说明陈述和现场解决，在总结经验，如此反复来保证双方工作之间的协调性和合作关系。

由于了解时间段及相关资料查询有限和文学功底的因素，本文存在许多不足之处，望读者见谅。另外，这纯属个人之见，如有不到之处，勿喷。。。。。。

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