设备安装过程中的难点及解决对策

【前言】：本文是根据实际设备安装施工案例，有针对性的讲解设备安装泵站类项目施工管理会遇到的难点和实际可行的解决方案，希望能够对相关的工程项目管理人员有所帮助。当然本文介绍的解决方案不一定是最佳解决方案，大家有什么好的方案可以一同探讨交流。
　　

　　山东省郓城煤矿动力站，承担着行政区综合楼、食堂招待楼、宿舍楼与武警中队办公楼的空调冷暖供应，生活区的生活用水供应，办公及生活用电供应，以及职工洗浴热水的供应及消防用水储备。动力站包含冷冻机房、配电室、消防及生活供水三部分，里面设备众多，管线复杂，且合同安装工期短，安装空间狭窄，土建干扰因数多。因设备归属甲方采购，涉及到的厂家多，协调难度较大。项目平面设计概况草图如下：
　

　　1.三台制冷暖空调机组设备的就位。单台机组设备重量达8.6吨，因设备要求特殊，既不能拆开也不能倾斜，运输过程不能使用用铲车或叉车，只能吊装。但是现场条件是机房内净高仅4米，吊车根本不可能伸展开，且设备入口在消防水池北临，到设备基础运距达40多米，设备基础比当时地面高80mm，狭小的施工空间与内墙施工等基础土建都是干扰因素。
　　2.大管道安装及焊接。本项目设备负荷大，最大管径达DN550，要求在室内安装，较多的管线与活动空间受限都加大了工作难度，同时因为管道供应距离较远、压力较高，对焊接要求也非常严格。
　　3.其他设备进场时间、设备就位与设备安装技术指导的协调。因设备厂家较多，协调难度大。
　　4.人员、设备、材料计划安排。干扰因素较多，工期紧，工作面有限，再加上材料设备种类繁多，所以计划安排变数较多、难度较大。
　　5.现场安全管理。管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大。
　

　　1.针对本项目的大型设备就位难题，项目管理部召开专题会议，邀请有丰富施工管理经验的项目经理，设备制造人员，现场技术总工共同参与制定具体专项吊装就位方案。初步制定三条方案如下：
　　（1）建设单位属于煤矿单位，有现成的钢轨、钢平板车和技术人员，方案一是借用建设单位相关技术人员，直接把轨道铺到设备基础跟前，上面放置钢平板车，可以直接把设备在机房门口，然后人力拉动到设备基础上。
　　（2）方案二是在设备底座焊接两根通常槽钢，利用叉车或滚木滚动到设备基础跟前，然后上基础。
　　（3）方案三是采用底座较低的平板汽车，车运至设备基础跟前，然后卸载设备到基础上。
　　三种方案现场施工遇到的困难分别如下：
　　（1）铺钢轨，机房门前地面不满住铺设条件，设备由平板车上到设备基础上难度大；
　　（2）设备前后，左右重量非常不均匀，容易倾覆，安全风险非常大。
　　（3）设备由平板汽车到设备基础上难度较大，汽车比基础高，卸下有倾覆的危险。
　　经现场分析，权衡利益和进度要求后决定采用第三方案，这样运送到设备基础的速度比较快，且由上向下卸载比从下往上吊装容易。施工过程中，由于该设备只有四条腿着地，且不能滑动，采用了有很多滚轮的微车放置于四条腿下进行滚动。为防止滚动太快采用了倒链安全控制措施，一点一点进行放链。就位顺序采用先运到最易安装位置一台，衡量好方案难易程度后再就位最难安装的一台，最后安装另一台。
　　2.大管道安装及焊接。本项目系统水流量较大，管径大，最大管径DN550，且安装位置较高，离天花板很近，安装及焊接难度很大。最近方案采取地面加工管道焊接坡口，采用坡口机或气割加工成v型坡口，管道定位后坡口焊接，先进行管道顶部和底部点焊，然后两个焊工两边对焊的方式进行焊接的方法，既保证焊接的压力要求又确保焊接速度和焊接质量，减少环境对焊缝的影响。对管道定位采用临时支架和倒链双重保证措施，确保管道定位准确。
　　3.针对设备厂家众多的情况，加强了与甲方管理人员的协调工作，列出其他设备进场时间表，取得甲方和设备供应单位的支持和配合。原则是先进整套设备、不好拆分的设备，再进能够拆分的设备。随着安装进度逐步到位，尽量做到设备到场，就能入场，设备到位不影响管网安装。本项目设备进货顺序是冷暖空调机组——高低压配电设备——两台换热机组——冷冻站内泵等其他设备——高低区换热设备——水箱——泵及变频供水设备等。
　　4.项目部进行职责分工，做到责任到人，细化到每个施工工序，同时奖罚分明。设备由甲方供货，就安排专门人员协调甲方和设备厂家关系，确保设备进场时间不超前，不拖后；材料由材料采购人员负责管道，阀门、保温材料、电缆与桥架分期分批供货，做到不积压、不缺料；项目技术总工按照施工作业面安排施工人员，做到不窝工、不延误；工具器具和机械设备各班组长负责写出需求明细，由项目经理进行协调，提高工器具及机械设备的利用效率。
　　5.施工现场安全风险是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。控制人的不安全行为，需要总结心理学与行为科学，通过教育、培训等来提高人的意识和能力；物的不安全状态须采取实用安全技术来改善。建筑施工作为一个复杂的大系统，人、设备、环境三类因素是导致事故发生的直接原因，管理缺陷是事故发生的间接原因。本项目管线分层多，吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多，需求技术工种较多，需要进场人员复杂，人员流动量大，管理难度较大，所以采用了如下措施以确保安全：
　　（1）贯彻“安全生产，预防为主”的方针和安全生产责任制的原则，项目经理直接负责项目安全生产，加强安全检查，设置专门安全管理人员，进行常规和突击安全检查。本项目每周召开安全警示会议，强调安全的重要性，以人为本，珍惜生命。
　　（2）采用特种作业人员持证上岗制度。吊装作业，焊接作业，蒸汽管道安装，变配电设备管线安装必须持有有效期内的合格证件才允许作业，并加强风险预测，制定防治措施。吊装作业起吊时不允许风险范围内的其他施工；焊接采用保护措施，变配电设备有效接地，不带电作业等。
　　（3）工种交叉作业时，确保前一道工序合格后再施工，严禁为抢进度，出现“前一道工序刚结束后就转入下一道工序”的行为。
　　（4）按批准的施工组织顺序进行施工，先上层后下层，进行布置管线，电缆；先设备，后管网进行设备连接；先试压，再保温进行保温层保护层施工。

　　由于本项目严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工、实施管理，对遇到的难题解决到位、措施得力，目前已按进度完成全部安装和调试工作，经试运行效果良好。机房内管线布置有序，管件安装整齐，各种设备定位准确，受到建设单位与监理单位的一致认可和好评。综上所述，设备安装工程项目要根据各种外界条件，结合实际问题的难点，进行针对性的分析，最终实施对症下药的解决方案，这样才能达到事半功倍的效果。

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