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工程项目管理
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我们项目部实行的是一种大包方式，我们公司承接的开发公司的项目，然后大包给了劳务公司，现在由于各种原因，劳务公司很难管理，不知道如何处理？难管理的原因很大程度上是劳务公司垫付了很多资金
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句
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