从项目部办公室到工地，虽然很近，但是差别很大。
1、 态度
抱着虚心态度，千万不要以为大学生是天生骄子。骄子有骄子的水平，新生，你是菜鸟！谦虚的人，走到哪里都受欢迎。想学东西，把自己放低。
2、 实践
工地上苦，冬凉夏暖，想改变菜鸟的命运，想想当初自己是如何度过高三的，这些都是同样的道理，要努力，才有收获。
3、 规范
规范跟施工直接挂钩。管理，依据规范。有理有据，让施工队信服的基本。对监理，业主，专业化赢得尊重。
施工队老板的管理，关键在于合同。预见到可能发生的纠纷，争执，提前合同里约定好。花点心思，管理完善能让自己省很多力。例如，工程量计量，施工队管理，多打点字，条条框框列好。在这里，不是指施工队老板都不好，而是自己要完善，不要把该做的事情借口推辞，把不出现纠纷寄托到别人身上，该承担的责任要承担。
工地管控，不是项目部来管，而是老板的人管他们自己人，项目部管好老板的工长，以点控面，奖罚分明。管理要站在高处往下看，越是想懒就越要有高效的管理。
建议每天多总结，遇事冷静。
全部回复（15 ）
只看楼主 我来说两句-
1晨辉1
沙发
桥梁设计牵涉的规范，计算类软件，出图软件很多，不客气的说，从零开始系统的学习。熟练掌握桥涵通规，预应力砼规，桥梁通，桥梁设计师，桥梁博士的软件使用，基本头一年都是在学习，自己平时多总结，慢慢的就可以独立做一些小桥，比如：2*30m简支小箱梁等。拜师学艺都要耐得住寂寞！工作五年以后，才算是勉强称一句出师，开始独立做项目，从这一刻起，你的人生才能开始飞跃！
2016-03-14 15:31:14
赞同0
-
1晨辉1
板凳
这个帖子发了后，我就辞职了，找了一家设计院从事桥梁设计，从2014年8月份开始一直工作到现在，也算是积累了很多吧
2016-03-14 15:26:14
赞同0
加载更多回复 举报
回复 举报