施工里的工作和人际关系之我见

小弟目前任职一家某央企施工总承包单位，偏安一隅，就容易孤陋寡闻，以致目光短浅，眼高手低，于是就想到了对自己平常的工作中的所见所闻做一些点滴记录，以要求自己脑瓜不可像西瓜般全是水。土木在线里面人才济济，希望和坛友们交流工作心得，欢迎拍砖！ 下面是小弟所见施工单位里的工作关系~表达不准确的，欢迎指正~

与施工总承包单位有直接工作关系的，有业主方，监理方，各分包方(桩基分包，土方分包，防水分包，主体分包方，二次结构分包方，幕墙分包方，临水临电分包方，机电分包方，装饰装修分包方等等)，材料供货方 ，设备租赁方等等。

为了理清楚和这么多方的关系，达到和谐工作的目的，施工方主要设置了 工程机电部(主要对口分包方与监理方)， 物资部(主要对口材料设备供应方，业主供应材料时，增加业主方)， 商务部(主要对口业主方与分包方)， 技术部（主要对口业主方与分包方)， 安全部（主要对口业主方与分包方）。部门的名称已经体现出了其在设置之初的意义，例如技术部就是在涉及到图纸方案的技术问题上时，设计单位的问题，要及时与业主方沟通，当分包对方案有异议时，与分包方及时沟通释疑。

在施工方设置好与外部单位进行沟通的各个部门后，各部门之间的有效沟通也应做到畅通高效。

工程与技术的工作联系有：得到技术部的技术支持，图纸方案看不懂时，应及时帮助解答。工程部应及时向技术部填送直螺纹取样通知单、防水材料复试单等等涉及材料性能检测的单据，砼试块制作通知单，模板拆除申请单等涉及结构安全性能复核的单据等等。现场验收前工程部应提前通知技术部资料员做相关的资料。技术部应及时将图纸变更发送给工程部，工程部在图纸上要留意标记，以监督分包方，防止施工时马虎大意。

工程部与商务部的工作联系，商务部应提供图纸上所需材料量，商务算出来的数据较为准确，这样有利于工程部在把控物资进场时的量，工程部的老员工也可以依据施工经验帮助商务部检查出来所算出的量的准确性。商务部还应当对工程部进行合同交底，主要是针对业主方和分包方的图纸变更签证，材料供应方确认，合同范围、各分包方的合同界线及自身的履约要求等等，这样有利于工程部及时留存所需签证证据，当分包问工程部要零工时也可以根据合同直接拒绝不合理要求，为商务剩下麻烦事情。工程部负责为商务部取证现场照片后，和商务一起去找业主办理签证单的话，面对现场见证的施工人员，业主方也不敢过分的胡搅蛮缠。

工程与物资部的工作联系有：工程部填写物资计划，物资部组织材料进场。物资计划要部位正确，用量准确，以方便物资部填写材料复试委托单不致于发生错误。物资部也应将材料进场的时间提前1~2天告知工程部，这样方便工程部安排现场施工作业，保证场地或者现场道路顺畅，比如回填土时钢筋同时进场，就麻烦了。其实不管发生了与提前约定存在变数的事情，都应相互告知，这是一种尊重，也是良好的配合的前提。（未完待续~）

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