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谈谈建筑工程现场管理本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 21:12 编辑 一、施工现场的技术管理 1、必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。 2、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场，了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。
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zhangyang1958
沙发
2020-04-09 10:51:09
赞同1
-
clgt
板凳
2020-04-03 07:59:03
赞同1
加载更多楼主请发一下邮箱，万分感谢！2716053474@qq.com
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收藏备用，谢谢楼主分享
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