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造价成本管理
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目标成本管理的有效控制原则本文来源:学赛网 在建立目标成本管理体系的过程中,我们应主要把握三条原则: (1)遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则,将设定的分项成本与施工管理的基本分工实现统一,力求实现谁组织施工,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责。这样的权责统一及分明能够从每个实施阶段去做到目标成本的管理。 (2)遵循建立成本责任区域原则,设定了项目成本十二个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理。按区域的成本责任划分有利于控制每一责任区域的成本,进而实现全局的目标成本管理。
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