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论工程项目中的责任成本管理方法本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［ 摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成本核算的主要流程和注意事项。 施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以成本为基础进行。特别是在经济日益走向市场化，市场竞争更趋激烈的今天，如何采取有效的加强工程项目的成本管理和控制，高效、经济及优质的完成施工任务，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。有学者认为在施工项目中降低工程成本，提高经济效益，最行之有效的方法之一就是“模拟市场核算，实行成本否决”，引入责任成本管理理论。责任成本管理正是适应了施工企业的特点，按照责任人的可控程度归集应由责任人负担的成本，按照“谁负责、谁承担”的原则，把成本责任落实到每一个责任中心，增加控制措施实施及时性和准确性，进而能够较为有效的控制成本，提高效益，以增强企业的核心竞争力。因此，本文探讨了如何在项目成本管理中引入责任成本管理理念以提高企业的成本控制能力。
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沈阳战区司令
沙发
不好，没有什么真东西
2018-08-09 20:20:09
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攻城师49106
板凳
2017-12-16 15:53:16
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学习一下，感谢楼主
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