关于精装修工程项目管理的提升策略及成本控制

　　为了通过较高标准的装修来获取更多的商业利益，许多项目不惜投入重金实现高水平的项目精装修，有的可能在装修上花费的资金与项目建设投入持平，甚至超过项目建设投入。

　　精装修项目管理模式
　　目前我国的项目精装修管理已经在二十多年的发展过程中形成了固有的管理模式，一种是以单项装修为对象的管理模式，主要是针对业主来进行装修;二是分包管理，是将整体工程的不同项目内容分包给不同单位或企业，精装修相关的事务就由装修企业来承担;三是装修总承包，即从项目的装修设计到设计材料的采购，再到最后的施工都由装修公司来完成，在这种管理模式中装修企业会通过总承包的方式取得对项目的管理权，然后再针对不同的装修项目进行工程任务的分散，选择更多的分包商来完成整体工程的装修事项。这些不同的管理模式都会形成相应的项目精装效果，如何利用最佳的管理模式来实现高水平的精装修效果，是目前在项目装修管理工作中需要重点关注的内容。
　　项目前期管理
　　1.项目设计管理
　　项目设计管理主要是在项目施工之前对项目的设计进行招标和实施，这两个步骤共同构成了项目设计管理的基本内容。在项目设计阶段，设计招标是第一个步骤，进行项目设计招标必须要从项目自身的要求出发，根据其对技术、建设目的等相应的要求进行合作对象的选择。然后要对项目施工各个单位的工作内容进行合理安排，在遵循设计方案的前提下实现整体工程装修任务的合理安排。最后还在将装修材料供方所提供的材料进行明确规定，并确定最终使用的材料型号、数量、尺寸等。
　　2.项目招标管理
　　项目招标管理主要是在确立了设计方案后，以招标方式来选取最适合的合作者，完成项目设计方案的最终落实。在项目招标管理过程中需要对分包商及供货方进行相应的科学管理，而招标模式选择上也是根据国家相关法律法规的条款，执行完整的项目招标流程。

　　项目施工过程管理
　　1.进度控制
　　进度控制主要与工程的工期预测相关，在前期完成了比较全面的工期预测后，实施对进度的管理及控制，尽量保证在满足项目质量的条件下，实现项目进度的有效控制，使整个项目施工过程按前期的施工规划线路进行。项目的精装修进度控制是要保证按时实现项目目标，同时还要保证施工质量，以科学的途径寻求节约成本的策略，从而在完成目标的前提下，进一步寻求更高的利润率。
　　2.质量控制
　　质量控制是项目精装修的中心工作任务，是有效完成项目施工工作的基础，如果没有质量保证其它施工环节都会成为无效的行为。在主持世纪华城090栋-02精装修项目中，跟业主的沟通中就将整个项目的质量控制放在了首位。同时针对项目精装修的质量控制，要从自身施工企业的质量管理入手，保证其在施工的各个阶段都以质量标准为前提，并运用科学的质量评测方法，保持项目质量符合相关标准。
　　3.成本控制
　　成本控制的最终目的是为了提高收益率，而成本控制的两个最关键前提就是质量保证和工期保证，即在能够满足质量要求及按时完成项目施工的前提下，通过科学的运算手段，保证项目不产生多余的资金浪费，并尽量在按计划运用成本的同时，寻求项目直接成本和间接成本的节约手段。
　　精装修工程项目管理提升策略
　　1.利用专门项目管理公司实现对项目的统一管理
　　由于精装修项目管理对专业性及科学性的要求非常严格，而一般情况下项目业主方或者是承包方都无法完全胜任项目的管理任务。同时由于双方之间对项目施工和建设有着非常明显的利益差别，所以只有通过专门的项目管理公司做为项目的第三方完成对项目的管理，才能够完善项目的管理及施工。

　　2.统一项目执行标准
　　对于项目精装修管理的各个环节和管理内容，应当首先确立明确的装修标准，然后在每项管理工作中始终以统一的标准来划分项目的施工行为，除了基本的装修用料、设计等基本标准外，还有其它与相关配套的标准，都是作为项目执行的统一标准因素。

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