项目施工中工程造价预算管理要注意的问题

【摘要】工程造价预算是项目投资建设的重要依据，也是建筑施工过程中重要的管理内容。鉴于建筑工程生产时间长，影响因素多，设计面广，意外风险普遍，导致工程造价预算管理不可预见因素多，工程造价全过程的有效管理和控制对项目而言尤为重要。文章对建筑工程造价预算的控制要点及其把握进行了探讨。 　　众所周知，在工程造价管理中，建筑工程造价预算起着举足轻重的作用。但是，造价预算由于受到多方面因素影响而在实践中出现了许多问题与不足，不仅影响建筑工程经济效益的提高，还严重制约着工程造价管理工作的开展进度。故针对出现的问题，认真分析其原因，综合问题，提出具有高效益的控制对策是当今工程造价管理工作的重中之重。
　　 1、建筑工程造价预算控制要点
　　1.1 科学地开展资料收集工作能够为工程造价预算工作制定依据
　　预算编制的科学性对建筑工程造价预算的质量有着非常重要的影响。所以进行预算编制工作时，一定要在工程项目建设开始前就对其开展准确的预测，而这也需要综合性较强的数据资料来提供保证。比如建筑施工地的地形地貌、电力状况、施工设备和原材料价格情况等，并且要在类似的工程中实行材料收集工作，要尽可能保证收集材料的完整性。若要对工程实施经济评价工作，则必须首先弄清该项目所在地区的未来发展态势和行业发展情况进行调查和数据分析。开始建筑工程的预算编制工作前，必须对工程现场进行严格的视察，并对工程中使用的技术、材料和机器等有一个熟练的认知，这样也可以给预算编制工作提供依据，保证其科学性，最终才能为建筑工程的造价控制工作提供可靠的保障。
　　1.2 要对施工图纸的相关规定烂熟于心
　　每个建筑工程的工程造价预算工作者，都必须在开展工程预算控制工作之前，对施工设计图纸进行精读，这样才能更好地理解设计者传达的思想，并及时发现施工设计图纸中出现的问题，避免建筑工程施工设计变更情况的产生，做到这些，才能从根源上避免工程造价超过预算的现象。
　　1.3 为保证工程造价预算控制的有效性，必须精确地进行结算
　　建筑工程在开展工程造价预算控制工作时，一定要精准地计算工程量，但是这项工作有较强的系统性，也具有较高的难度。因此开展工程量计算工作时，一定要根据工程的计算规格开展严格的计算，主要应做好下列两点：一是开展建筑工程造价预算时，一定要科学地制定和确定工程量的计算次序，一般条件下，会使用由主体到装饰、由地下至地上、由内部到外部的方式开展工程量的计算。但在计算分部工程的工程量时，还要对屋面及地面、砌体等开展工程量计算；二是要审慎认真地确定需计算的项目，并在有关物质表明其原始数值，还要依照定额项目将其划分为可计算的项目，并且要保证所注明的名称的完整性、与定额项目名称的一致性。进行图纸设计工作时，要在不同物质表明有关数据来源和名称，这样能使后面的工程量校核工作更顺利。
　　1.4 为提高工程造价预算控制工作的工作质量，必须灵活地确定预算定额
　　技术工程量计算工作并且核对无误后，就需要把分部和分项工程量使用到相关评估表中，并借助定额基价进行计算工作，对其实行相乘或相加，这样才能获得较准确的分项、分部工程量列表。可是应用定额前，一定要熟练掌握定额和分项、分部工程的有关说明与规定，要保证所编制的定额范围的适用性。不仅如此，还要熟练掌握定额项目和计量单位内容以及换算方式、范围。当工程和定额内容有差异，如果可以换算，就要按照定额换算方法在相关区域科学换算，然后计算分部、分项工程的综合造价。但是工程和定额内容有差异并且不能换算时，就要严格依据相关规定，并且不能调整、更换已定定额。所以，只有保证预算定额的灵活性，并为工程造价预算控制工作注入源源不断的动力。
　　 2、建筑工程造价预算控制不当的成因分析
　　一是建筑工程造价预算编制人员有时会因个人水平素质、态度、情感等因素，而影响到预算编制的科学性与合理性。
　　二是建筑材料市场的变化是不断的，难以对未来的市场作出预测。
　　三是部分单位却对工程实施阶段的造价控制缺乏重视，造成超预算问题的出现。
　 　3、建筑工程造价预算控制的对策分析
　　结合上文论述，我们知道了建筑工程造价预算控制工作的重点和问题产生的根源，那么每个建筑工程造价预算控制人员如何加强工作力度呢？下文中作者针对这一问题展开了详细的论述。
　　3.1 加强对施工现场变更及经济签证的控制
　　在建筑工程项目建设过程中，虽然出现一些工程变更与经济签证是常有的事，但作为造价控制人员应尽可能地避免其发生，而这就需要在施工之前加强对施工图的审核，严防由于施工图的漏洞导致施工现场的变更以及经济签证的出现，而对于一定要进行的设计变更，就要尽量早地进行工程变更工作，这样才能将由于工程变更带来的损失降到最低。所以进行设计变更工作时要尽量地在设计阶段开展，而某些对工程造价有较大影响的工程变更，可以使用先算账再进行变更的方式来进行解决，这样才能保证工程造价控制工作的科学性、高效性。
　　3.2 严格审核施工图预算
　　进行建筑工程造价控制工作时，一定要根据施工设计图来确立工程的进度，还要根据同类工程的施工材料，科学地确立施工图的预算。若施工图预算大于概算，一定要深入分析其原因，并且要和项目负责人进行积极的沟通，这样能够在第一时间发现问题，实现建筑工程造价的动态化控制。
　　3.3 提高工程造价预算管理工作者的综合素质
　　建筑工程造价预算控制工作有着很强的专业性和复杂性，所以提高建筑工程造价控制工作水平的前提便是提高相关工作人员的工作能力。
　　一是加强相关工作者专业能力的培训，让每个工作人员都熟练掌握造价预算控制的各种理论知识。
　　二是要将工程设计、施工工艺及原材料采购等知识囊括如培训内容之中。
　　三是要设置严格的奖惩机制，鼓励员工在造价控制工作中保持高度的热情，这样也有利于造价控制工作质量的提高。
　　3.4 要对工程建设期间的建筑工程项目造价预算进行严格的控制
　　建筑工程项目的建设过程中，建筑工程企业必须对建筑工程造价预算始终进行严格的掌控，还能很大程度上减少所需成本。详细点说，就是必须保证下列三点工作的质量：
　　一是保证施工组织设计计划的科学性、合理性，这样才能在保证其和施工要求一致的基础上促进经济效益和社会效益的提高。
　　二是根据工程实际进度的需求及编制的预算方案来采购原材料，这样可以充分利用原材料和资金。
　　三是整个施工期间都要对施工现场进行严格的管理，避免施工现场管理混乱、使用施工材料时出现偷工减料情况，这样能够有效地避免因质量问题的产生而使工程造价增大，最终使整个工程的造价都保持在适宜的范围内。
　　 结束语
　　总而言之，在建筑工程造价预算控制管理工作中，管理人员必须要准确把握每个造价控制管理阶段的核心和要点，要合理针对工程地域特点和综合因素来制定其工程定额项目，要充分实地考察建筑工程施工环境和施工工艺，要不断以精益求精的态度发现、实践和总结造价预算编制和控制管理过程中的问题，从而不断提升、创新和发展造价控制管理工作。