目标在前，行动在后——让工程变功成

在工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标从不同角度层层分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

——小壹建

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制定科学、合理的进度目标是实施项目进度控制的前提和基础，而将进度目标进一步细化分解成“看得见”的目标、提高员工“向心力”更是保证项目工期进度的关键。

1. 进度总目标分解

1）按建设项目组成分解，明确各单位工程开工及动用日期。按建设项目组成，可以把施工进度总目标分解为各单项工程的工期目标、各单位工程的工期目标及各分部分项工程的工期目标。

2）按工程项目施工承包方，明确分工条件和承包责任。按工程项目施工承包方分解施工进度总目标，分为总包方的施工工期目标、各分包方的施工工期目标。确定各分包方进度目标，列入分包合同，落实分包责任。

3）按工程施工阶段分解施工进度总目标，划定进度控制分界点。如土建工程可以分为基础、结构、内外装修、其他工程等阶段，每一阶段的起止时间都要有明确的标志，划定时间分界点。

4）按计划期分解施工进度总目标，组织综合施工。按计划期分解施工进度总目标，可以分为年度施工进度目标、季度施工进度目标、月旬施工进度目标。

2.确定施工阶段进度控制目标工期的注意事项

1）结合工程项目的实际特点及施工难度，参考同类工程的经验来确定施工进度目标，妥善处理重点项目施工进度目标的实现；

2） 结合物资供应计划，做好物资供应、施工力量配备与施工进度间的平衡，协调施工项目的目标工期；

3）考虑施工外部协作条件与施工进度目标的协调；

4）考虑工程项目所在地区地形、地质、气候等外部条件的干扰限制。

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为目标制订具体的行动计划

我们常做的是制定目标，却经常缺乏行动计划，所以目标没有实现，只好一降再降，最终无奈放弃。

举个例子： “减肥20斤”变成了“不再变胖”，当然“不再变胖”也不容易，也许到了明年初“不再变胖”又变成了“体重增长不超过20斤”。

正确姿势请参考：

目标：减肥20斤

行动计划：

1）晚餐注意营养搭配，节制饮食；

2）每周跑步3-4次，室内训练2-3次，每次不少于1小时。

点评：

目标不是孤立存在的，而是与计划相辅相成，目标指导计划，计划的有效性则影响着目标的实现。所以在设定目标后，制定出自己的行动计划，考虑清楚怎么做才能去实现它，是我们迈向成功的第一步。

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在工程项目中，为了实现项目进度目标，则需要编制各种施工进度计划作为进度控制的行动方案。

(1) 项目前期工作计划。前期工作计划是指对可行性研究及初步设计的工作进行安排，考虑项目前期各项工作间的相互衔接，让时间得到控制。

(2) 项目总进度计划。项目总进度计划是指初步设计被批准后、编制上报年度计划前,根据初步设计对项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署，主要是各单项工程和单位工程的建设进度计划安排，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计确定的各项建设任务的完成。

(3) 项目年度计划。该计划既要满足项目总进度计划的要求，又要与可投入资金、设备、材料、施工力量相适应,根据分批配套投产或交付使用的要求,合理安排。

(4) 施工进度控制计划系统。包括：施工准备工作计划;施工总进度计划;单位工程进度计划;分包工程进度计划;分部分项工程进度计划;施工项目年度(季度或月度)进度计划。

在编制进度计划时，要着重考虑3W1H原则-即 谁来负责(who)? 要做什么(what)? 什么时候完成(when)? 怎么去做(how)?

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俗话说，“光说不练嘴把式”，但是，怎么去做却是需要我们反复琢磨的。在执行目标的时候，要先考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果反而越差！